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在快速发展的dot com时代,techVenture发展很快,逐渐专注于为创业公司寻找CTO或者主管级别的人才。然而,第一次互联网泡沫来了。
仅2010年,美国有210家互联网公司倒闭;2001年美国倒闭的互联网公司为537家……techVenture瞬间没有了客户,因为公司都不需要招人了,求职市场上到处都是工程师。仅剩两家还在招人的是Google和VMware,当时,他们都还是初创公司。
科技股表现一泻千里,Fadi当然也逃不开。他告诉密探,最疯狂的时候,可以是今天早上起床赚1万8,第二天起床赚3万。但泡沫一来,买的一些股票,几乎全垮了。
即使如此,Fadi并没有选择关闭公司,而是把它放在一旁,自己重新投入职场。
Fadi先进入一家非盈利组织工作,帮助残疾人就业。
因为家中有两个亲戚是残疾人,
所以他更明白残疾人找工作的难度。期间,Fadi为残疾人拉来了如电话客服、质检等小项目的工作。既
通过“软磨硬泡”,也加以适当技巧,
“比如说服公司,先把小型项目给残疾人测试一段时间,如果做得好,再继续。”
就业数据显示,有近75%的残疾人无法就业,以及社会对残疾人就业存在一定的“偏见”:认为残疾人无法很好完成雇主交代的工作。但Fadi告诉密探,实际上残疾人可能对雇主更加忠诚,更有创意,因为他们更珍惜来之不易的工作机会。
此后,Fadi还加入了一家人力资源相关的软件公司AIRS 。这家公司不仅出售软件,还帮助培训HR,去如何实现招聘的自动化,更快寻找、处理大量求职者简历、跟不同的求职者同时联系等。
这些都进一步强化了他在销售、招聘人才、规划人才策略和跟各大公司打交道的能力。
从猎头变咨询 借势再起
时间来到2005年,用户产生内容(UGC)火了,像YouTube、维基百科,还有各类博客陆续建立,互联网又开始有了起势,techVenture重新启动。
以往积攒的经历、人脉,Fadi并不想浪费,但他决定转换跑道,从猎头公司向咨询公司转型。
过去,
techVenture
帮助不同公司从外部招聘,尤其侧重对A轮以后的公司进行招聘,招聘成功才付费;如今,Fadi为更早期如种子轮到A轮之前的公司提供咨询。包括如何在初创期快速建立核心团队,在人事战略上提出建议等,按小时收费。这样,他能够同时为更多的公司服务。最高峰时,Fadi手下有10个咨询顾问为他工作。
Fadi自己也没有闲着,他每个月至少见1—2家公司创始人,为他们做咨询。从2005年到2009年,Fadi一共为42家公司做咨询,其中33家成功退出,剩下有5至6家公司依旧发展良好。
知名的就有早期的社交网站Bebo(被美国在线收购)、网络音乐公司Lalamedia(被苹果收购)、社交游戏服务商Zynga等。
如何实现转型成功?Fadi告诉硅谷密探(微信ID:svs-007),
首先要真正为了对方未来发展着想,这样双方都能获益,
无论是招人还是咨询。比如,招来的人要能够跟着这家公司一同成长,而不是在他做了半年后,又把这个人引荐给另一家公司。
其次,就是“关系的连接”。在Fadi看来,
硅谷一切都是“关系”(Everything in Silicon Valley is connection)。这个“关系”,是一切的基础。关系的背后,意味着信任,意味着承诺。