正文
在新媒体行业工作了一定年份，手中也会有一些个人的、公司的媒体资源，部分强调细分的公司中，渠道运营的岗位会比较常见这种表格——第三种图的内容就像你会遇见的那些内容分发代理公司给你的“报价单”。加上现在很多做大数据的公司、媒体也会出类型的舆情比较，你可以根据不同渠道得来的数据，对比分析出合适自己进行投放、分发，或者学习、借鉴的 KOL 。
这种类型的图表很好用，但缺点在于更新太快，也许你上个月还在用以参考的数据，这个月就不能用了。需要持续保持更新。
话说了这么多，
那么真正做一份 TO B 端的舆情报告框架，究竟要做什么呢？
要做一份 TO B 端的舆情框架，
首先要明晰的是“你希望了解到什么？”，而不是“你目前能做什么？”
如上图那些显而易见的数字，摆在明面上的数据，再拿出来讲，拿出来作为分析报告，实在有些 OUT 了。在我看来，这种密密麻麻的堆砌，只是将东西放在一起完成了“我要做一份舆情报告的 KPI ”。
相对于 TO C 端更多的关注点在与社会事件、爆款人事物的研究、分析、总结，B端更重要的不是去跟话题，去贴热点，而是在了解大环境的基础上，于对自己所在垂直行业的观测对比。
如果公司内部部门协作性高，那么，你所做的舆情报告，完全可以配合整个市场部门、产品部门的竞品分析报告，形成周期性的舆情体系。这一点无论是大型公司还是中小型公司，都有不可忽视的前瞻性作用。
尤其是对于B端的中小型公司，不要想着做个舆情就能攒着劲做爆款，一夜之间红遍网络，也不要想着搞搞竞品分析就能调动舆论带节奏，超越BAT走向全宇宙。在预算与人力都不足的情况下，最实际的做法是：
通过新媒体舆情监控，观察整个行业的宏观发展趋势，并横向了解同领域内其它伙伴的线上动向，找到合作伙伴/竞争对手近期、长期的动向与发力点。
动向和发力点？我为什么要知道这些东西？难道数据不比这些东西直观有效？——回答这个问题之前，我先放上我做的B端新媒体舆情监控分析表格。
你会说，没有数据，没有百分比，怎么看，怎么对比？是。这个框架可以说概括进去的东西很多，除了最后的指数模块，可以说几乎没有百分比这种数据模块。因为我认为，在新媒体这一块做内部的、具有实际意义的舆情分析时，列几个数字几个百分比，是最偷懒、意义最小的一种方法。做B端新媒体舆情监控分析最重要的意义在于：
找到这些数据变化的由来，而不只是知道这些数据在变化。
上图将整体的框架摆出来了，下面从单一监控主体的角度举例，这些分析模块各自存在的意义。
假设我们需要观测一个B端IT公司Samaritan，预设它目前处于初期发展阶段，无法做到线上线下大面积品牌宣传。
（建议：你选取的监测公司应该尽量与自己公司所处的发展阶段，品牌投入比接近。否则对方都每个月投分众广告每一季开千人发布会，你每个月只有预算做个微信活动，意义无限接近于零。）
1.主体名称
以科技公司为例，一般对外常见的以XX科技、XXX科技为主，最好将所提供资质单位全称也一起注明，方便查找旗下除官方平台外的其它新媒体矩阵。比如Samaritan科技；北京Samaritan信息科技有限公司。
2.主体官网
官网一般来说是固定的，也有换域名的情况。
3.官网重大改版日期记录
官网大改版，一般意味着有新产品上线、新的推广模式、新的高层人员变动，或有任何新的动向想要对外公布。对方的动向对你很重要的话，官网的改变就是一个强大的信号。日期的记录意义在于回顾，你可以查看多个对象在产品、品牌宣传的迭代历史。
