没搞清这6个关系，别轻易说做过内部控制审计！

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一方面，就注册会计师及其所在的会计师事务所而言， 一是要注重树立整体研判观念，善于在宏观层面把握大局、把握实质；

二是要着重关注合规目标、报告目标和资产安全目标，适当兼顾效率效果目标和战略目标；

三是要配备经验丰富、结构合理的内控审计项目负责人和经理人员；

四是要注意项目具体执行人员与调查访谈对象身份、权责的大体协调；

五是要加强内控审计业务培训和经验交流；

六是要重视以前年度审计情况总结分析；

七是要建立与同行的经验共享、技术合作机制；

八是要加强信息技术等非财会、审计人才的引进和培养。

另一方面，就企业管理层而言， 一是要自觉强化可持续发展理念和借力“会诊”意识，主动配合支持注册会计师的审计工作；

二是要建立并理顺与注册会计师的沟通协调机制，在审前、审中和审后保持坦诚、深入的沟通；

三是要针对注册会计师的疑虑，提出有说服力的证据；

四是要在第一时间整改注册会计师识别的控制缺陷，为获得更为正面的审计意见赢得主动。

3.财务报告内控和非财务报告内控的关系。

第一，财务报告内控与非财务报告内控是一个相对概念，恰如会计控制与管理控制的界定一样。

一般而言， 与财务报告真实性、可靠性、完整性直接相关的控制称为财务报告内控 ，比如，根据企业会计准则的要求对经济交易或事项进行会计确认、计量、记录和报告的相关控制属于财务报告内控，除此之外的控制可以归类为非财务报告内控。

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