2017年牛逼团队该如何搭建，谁将成为你的王牌合伙人？

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创企组建金牌团队，请遵照这五点

建立一支强大且平衡的团队是一个不小的创举，更具有挑战性的是留住贤才。

然而现在Lifer（指那些在一个公司工作10年到30年或者更长的员工）非常罕见，而且实际商业趋势正朝着一个相反的方向发展。2010年进行的一项Intuit研究预测，到2020年，美国劳动力的40%都将是合同工、临时工或者自雇工人。在构建团队道路上另一个不常被提及的阻碍来自于联合创始人之间的高失败率，目前联合创始人之间的矛盾是创企失败的死亡原因之一，概率高达62%。

1）找到对的联合创始人

TechCrunch上的一篇文章对顶尖独角兽初创公司进行了分析，他们发现只有10%的成功创企是创始人独自一人带起来的。在第一轮融资的过程中，有多个合伙人的公司相对于单一创始人的公司表现得更加优异。当然了，你自己也可以获得成功感，但是当你有合伙人的时候，你真正走向成功的概率会更大。现在有很多的资源能够帮助你找到理想的联合创始人，诸如CoFoundersLab以及一些个人面基的聚会活动等。

2）招聘有影响力的顾问

通常顾问在公司中获得0.25％—1%左右的股权，根据他们的专业程度换取相符的合作关系。大多数人本能是找到与自己相似的人，但是你必须要抵挡住这种诱惑。选择那些你尊重的顾问，且在重要领域有着深厚的专业知识。记住，存在分歧是正常现象，这对于企业的创新来说至关重要。一个同质化的组织在发展中更容易遇到阻碍，因为他们的想法始终如一。

顾问应当具备必要的专业知识，能够在创企面对挑战的时候提供指导。记住顾问不可能知道所有问题的答案，但是他们应当知道如何减少摩擦，并为公司提供理想的解决方案。为了能够充分发挥顾问的作用，你一定要允许你的顾问们为你提供帮助，同时在整个创业道路上不停地征求他们的意见。此外不要忘记你的顾问也是人，因此要同他们建立一个超越其职业角色的关系，同时也要确定那是你们聊得来的话题。

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