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借助美团点评这样的平台，无疑可以提升创业成功率。特别是互联网进入“下半场”之后，互联网创业从概念化进入落地产业的深水区，营收和效率成为王道。
对于从0开始的创业者，闭门造车，自建商业模式的创业风险高，收益慢，不如踩在巨人的肩膀上，借助大平台做背书，运用已成型的商业体系，尽快实现盈利。
美团点评“城市合伙人”计划给创业者从“1”开始的平台，并帮助他们实现“从1到10”甚至到100的跃升。
该计划是美团点评由自营为主转向自营＋代理的重大调整，合伙人收入来自“
团购毛利分成＋团购考核奖金＋其他产品收益
”，合伙人条件要求有长期合作意愿、具备开拓市场能力，并且是有资金实力的公司实体。计划发布后，首先吸引了为数不少的美团点评内部员工，随着计划的不断推广，越来越多此前对生活服务O2O行业知之甚少的创业者也加入其中。
张明山来北京的第8个年头，有着一份收入颇丰的销售工作，也终于结了婚，买了房。可心里总还是有些遗憾——他想有一份真正属于自己的事业。
一次同学会上，他第一次了解到美团点评的“城市合伙人”计划，有着7、8年的销售经验的张明山敏锐地觉察到其中的商机。他用了三个月时间，辞职，离京返乡，获得华东地区安庆市和池州市两地的代理权，有了一只自己的创业团队。“我相信美团点评作为大平台，会有长期的发展，当地人对这个品牌都有认识，有亲切感，所以这件事在开始之前，我心里是有谱的。”
除了大平台背书，分润制度也给合伙人们带来极大信心。在美团点评有带领BD团队经验的王华，拿下了江西泰和、吉安的经营权，从2017年1月开始进入分润阶段，并入围全国前20名。他总结说，“从出发点来说，目前的代理模式对公司和代理商来说肯定是好事，按照公司给的分润政策计算自己也不会亏钱，唯一的条件是我们把毛利提上来的同时，交易额不下降。”
从执行者到决策者的角色变化，从为别人打工到为自己打工，城市合伙人在自由度更大的空间里释放了自我价值，完成了人生事业中的一次升级。而美团点评从人到业务的帮扶培训体系，则更大程度提升合伙人的创业成功率，除了培训外，美团点评还对城市合伙人进行考核，根据业绩是否增长和增长速度，设置“上马奖”、“跑马奖”，目前80%代理商都可以拿到奖励。
在张明山创业筹备阶段，美团点评派专人驻扎，提供全阶段、一对一的员工培训，帮助他们快速上手，降低了张明山在创业准备阶段的消耗。
17年2月，在传统的物流行业做了8年的周伟成立公司成为美团点评吐鲁番的合伙人，刚入O2O的他处处碰壁。商家态度普遍较差，认为所抽点数过高，不会进行后台操作，再加上已有本地团购，商家入驻平台的意愿低。但在新疆地区的合伙人培训中，周伟用短短一天时间掌握了很多谈判技巧和商家方案配搭，随后又经过美团点评的一对一帮扶培训和情景演练，他的思路变得更清晰，学会解答商家抛出的各种疑问，并让他们相信自己是靠谱且专业的。
诸如此类的案例还有很多。
17年3月，美团点评在山西灵丘县正式进入分润期。合伙人刘森平此前基本是门外汉，但通过美团点评渠道经理的培训和帮助，他也迅速掌握了餐饮O2O的运营技巧，取得了销售额日环比增长最高600％的成绩。从BD管理到拜访商家再到拉新和爆单打造，刘森平实现了能力的快速提升。
分析美团点评“城市合伙人”计划，我们发现，城市团队直接控股城市公司，能极大调动团队积极性，释放创业团队的潜能。
美团点评通过人员招聘、业务培训、技术支持等全阶段帮扶，保障了合伙人质量，可以帮助他们快速成为一个个有盈利能力的战斗单元。
对于平台自身，合伙人计划让公司资源得到合理运营，提升经营效率，连接源源不断的平台外资源。此外，城市合伙人充分了解本地资源，对打开一个城市的局面起到关键性作用。
