一将无能，累死三军：给管理者的3个建议

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本文结合实战经验，给管理者提出三个核心建议。

脱离业务场景的领导力，

都是 “空中楼阁”

传统领导力培训常陷入 “理论狂欢”，脱离真实业务场景。

比如，某 IT 企业提拔技术骨干担任项目经理，因公司培训聚焦通用管理理论，缺乏项目计划制定、跨部门协作等实战训练，导致项目频繁延期、团队冲突不断。

相信大家没少听到过业务部门抱怨： “学的东西用不上，问题还是解决不了。”

真正的领导力必须扎根业务场景。

又比如，某新能源企业新任管理者，急于推行制度改革，却被整个团队抵触。

最终调研发现，根本原因在于 “管理者无法融入团队”“制度不够人性化”。

因此，企业便设计 “管理者实战手册”，包含团队破冰话术、绩效面谈流程等工具，使管理者在真实场景中快速掌握关键技能。

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