正文
此次讲话中，李彦宏再次强调
“要淘汰没有市场竞争力的产品。如果做不出来，就别在那儿混了，别在那儿撑着了。该撤就撤，该关就关，该并就并。资源向我们有优势、战略上重要的项目去聚焦。产品没有市场竞争力就撤掉，别再混着撑着。”
而百度目前的战略项目显然是人工智能，
2016
年
4
月
13
日，百度成立了“百度搜索公司”，他在内部邮件中写到，自己会把更多时间和精力放在互联网金融、无人车、人工智能等创新业务上，同时从战略层面关注内容生态、服务生态、金融生态的布局和建设。
在
2016
年百度世界大会上，李彦宏说：“人工智能对于百度来说是核心当中的核心，我们也很幸运，在过去的五六年当中，百度花了很大的精力投入到人工智能的研发当中。”他把人工智能称之为百度大脑，这个大脑拥有四大突出功能、语音、图像、自然语言理解、用户画像。
MIT
的
Technology Revie
w
杂志，把百度的
Deep Speech 2
评为“
2016
改变世界十大突破技术”。
百度的境遇将如何变化，仍取决于现有业务的实际发展状况，其中人工智能技术能为各业务线提供多大支持，也成为帮助百度弯道超车的关键。
文化：容忍有“臭毛病”的员工
谈到企业文化，李彦宏表示：
“我们也要鼓励开放沟通。容忍这些张扬的个性，百度文化包括我在内，更多的是做事相对比较温和的。但是实际上那些有棱有角的人，那些说话更冲的人，那些有些个“臭毛病”的人，我们要让他们在大的平台上有发挥的机会。”
“我们要鼓励推动变革的人。我们做了十几年，很多事情已经有惯性了，不太去想有没有更好的办法。如果这个团队里头，你旁边的人你觉得他很差，你羞于与他为伍，这个团队它怎么能够有战斗力呢？所以降低要求就像木桶最短的板一样，水就从那儿流走。”
李彦宏说。
伟大的创新有时就存在于某些看起来不成熟的想法里，所以要鼓励员工的每一次创新，舍得给他们机会去试错。有时候明知风险很大，仍然可以让他们去做。可以小规模地尝试，如果结果不好，退回来就是了，但试错中得到的宝贵经验却可以让团队大步成长。
李彦宏认为，百度最大的挑战并不是外界环境的变化，最大的挑战是有没有一个好的团队，有没有有能力的人一起来做。“我印象当中可口可乐的人说过这句话，所有的东西都拿走没有问题，只要把团队留下我仍然可以做下来，对于一个传统产业来说是这样子，对互联网公司更是这样子。”
2016
年的尾巴，百度以近亿估值全资收购了“李叫兽”公众号及其团队，生于
1991
年的李靖靠着一系列营销方法论，成了百度最年轻的副总裁。
1
月初小米副总裁张金玲作为副总裁加盟百度，
1
月
17
日，百度宣布任命陆奇为百度集团总裁和首席运营官，百度开启人工智能的新
10
年。
2008
年，李彦宏
40
岁，那时的百度员工数约为
7000
人。
当年
1
月，百度召开每年一度的员工大会。李彦宏第一次感觉到，“这个公司好像有点不像我创办的公司了，最后我感觉大家做出来的东西、说出来的话、问出来的问题，让我感觉陌生了，很多我觉得理所当然的事情和大家不明白，很多我觉得是这样的大家以为是那样的。”
再过一年，李彦宏将迎来自己知天命之年。而此时的百度已是员工超过
40000
人的庞然大物。牵一发而动全身的情况在百度会体现的更加明显。李彦宏曾经说过：“恐龙脚上踩一个刺，几个小时以后它的脑子才能反应出来，这样不管你长到多大，都会灭绝。我们不能做恐龙，我们要做一个强者。”
