怎么打动年轻人？雇主品牌进入“选人也是被选”时代【2025大学生喜爱的雇主品牌】

主要观点总结

文章主要讨论了现代年轻人对雇主品牌的判断标准和企业在招聘过程中的传播策略变化。年轻人不再仅仅依赖传统宣传方式了解雇主品牌，而是从社交媒体的员工视角出发，注重员工体验、职场氛围和文化真实性。企业需要重新分配传播资源，理解不同渠道触达的用户群体，定制相应的内容和策略，实现品效合一的传播。文章强调新雇主品牌的本质是组织如何面对一代人的价值判断，以及如何让年轻人感受到尊重、自由和发展的企业文化。

关键观点总结

关键观点1: 年轻人对雇主品牌的判断不再仅仅来自传统宣传方式，而是建立在碎片信息、社交评价和个体体验的拼图之上。

年轻人更注重员工体验、职场氛围和文化真实性，通过社交媒体了解企业的真实情况。

关键观点2: 企业需要转变传播策略，从“单点发声”到“多点对话”，理解不同渠道触达的用户群体，定制相应的内容和策略。

企业需要拓宽渠道视野，重新分配传播资源，实现品效合一的传播。

关键观点3: 新雇主品牌的本质是组织如何面对一代人的价值判断，以及如何让年轻人感受到尊重、自由和发展的企业文化。

企业需要了解年轻人的职场主张，调整雇主品牌策略，营造尊重、信任、被看见的企业文化。

关键观点4: 年轻人更注重企业的员工体验和职场文化，愿意在喜欢的公司付出，但前提是这家公司值得他们托付时间与成长。

好的雇主品牌是员工真实体验到的企业文化和价值观的体现。

正文

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其实问题出在，我们习惯从“企业想说什么”出发设计传播。

但今天，真正决定雇主品牌走向的，是年轻人“在哪里看、怎么看、信什么”。

年轻人的时间分布在抖音、小红书、B站等等社媒平台。信息的去中心化，让“单点大喇叭式”的传统雇主品牌宣传方式失效，求职者不再是“听众”，而是内容的鉴别者、评论者、放大器，他们对信息的判断，也从“是否专业”变成“是否真实”。

我们在前程无忧51job最新的《大学生求职期望调研》中发现，现在的学生们更乐意在抖音、小红书等社交平台上看员工自发的宣传。

这意味着，企业再想以“宣讲会+招聘官网+PR稿”的方式覆盖目标人群，只会越来越吃力不讨好。

就像你在报纸上喊破喉咙，听众却早已戴上耳机走进了别的平台。

你不在他们活跃的平台出现，就约等于从没存在过。

我们见过企业跑遍高校做宣讲，收效寥寥。也见过小红书上的大厂离职出圈博主，发笔记分享自己入职新公司第二天偶遇总裁，网友纷纷在评论区主动求职。

信息获取方式的变化，正在重塑招聘关系。过去是企业主动“推”，现在是年轻人主动“拉”，企业也要从“寻找人才”转向“被人才发现”。

雇主品牌，已经从学校演播厅里的“舞台演讲”，变成互联网信息流中的“日常对话”。

企业想打造“新雇主品牌”，就必须考虑重新分配传播资源，拓宽渠道视野。是时候从“我们在哪儿说”转向“年轻人在哪儿听”。 企业需要清晰理解不同渠道所触达的用户群体，定制相应的内容和策略，实现品效合一的传播。

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企业做雇主品牌不能自说自话

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