他当了70年老二，留下700亿遗产，还有一套“老二哲学”

王永在对王永庆的维护在台面上和台面下始终如一，即便王永庆做错了，王永在也会主动替王永庆找台阶下。

比如七十年代，王永庆为了证明台湾也可以自产牛肉，投资了一个养牛项目，还风风火火地开了一个牛排馆，结果四五年时间赔了5000多万元新台币。最后王永在对王永庆说，“这个地方养牛太可惜了，让我来开个高尔夫球场吧。”

有时候，王永在还要替王永庆协调与高管层的关系。王永庆脾气大、讲话直，批评起高管来不留情面，让对方下不来台，甚至闹辞职，这时候，王永在就出来打圆场，邀对方一边吃饭一边说，“你知道的，董事长就是这样。”

70多年的漫长岁月里，王氏兄弟在投资上极少发生意见分歧，一旦遇到这种情况，王永在会私下向王永庆阐明反对理由，但如果王永庆坚持己见，王永在则全力配合。王永在解释说， “他（王永庆）是董事长啊！要听他的话，要照他的裁决，不然公司不是乱糟糟的？”

要达到这样的境界需要极高的情商，台湾媒体也说王永在会做人，是一位“可敬的老二”。对于做人的秘诀，王永在总结了八个字： 只谈事情，不谈心情。

王永在能跟被誉为“经营之神”的王永庆搭档70多年，靠的不仅仅是“听哥哥的”，还包括自身极强的大局观和领导力。

八十年代末，台湾制造业大举外移，台塑的下游企业纷纷到大陆设厂。这种局面促使王永庆也考虑到大陆设厂。1990年，王永庆与邓小平达成 “海沧计划”， 约定在福建海沧建设一个1万公顷的合资石化特区。该计划经媒体披露后，在岛内引发轩然大波，时任李登辉政府和一些媒体大肆抹黑王永庆。为了避免激化矛盾，王永庆远避美国分公司两年，把台湾总部交给王永在打理。

彼时，摆在王永在面前最大的挑战是落实台塑当时最大的投资案——“六轻计划”。

“六轻计划” 简单讲就是在台湾建设一座大型民营轻油裂解厂，以纾解本土石化原料短缺的问题。该计划自1976年提出，但到1986年才获批准，不久又遭到落户地宜兰利泽和桃园观音两地政府“环保抗争”，1991年，云林麦寮终于同意接纳该项目，但要求台塑到离岛基础工业区“填海造陆”。如此以来，整个工程的预期投资将高达六七千亿元新台币。