正文
乐视集团股权激励
构建生态模式，雷军、贾跃亭股权架构设计不同思维
贾跃亭，推行乐视生态化反模式，
反映在股权架构上，是一种二元混合持股模式。贾跃亭对外透露，50%以上乐视人都同时持有两种股权，一个是乐视生态股权，一个是垂直业务股权。
雷军，推行小米生态链模式，
反映在股权架构上，一方面在小米主体推行合伙人制度，并通过投资建立子生态。
乐视的激励股权架构设计，不光让高管在自辖业务中有利益牵扯，
同时也把高管编入整个乐视集团中，保证了单个项目高管和集团公司利益一致，期望产生一定程度的化反。
小米的激励股权架构设计，让生态企业有更多的自主权，
充分发挥生态企业创业精神，接近一种内部创业模式。
可见，前者更多是一种控制模式，后者更是一种开放式的生态股权架构。
乐视其他业务，也是资金链紧张，多事之秋，问题频发。
小米在野蛮成长后，进入调整期，生态链企业逐步发力，雷军最近透露一组数据：
* 3年时间，小米生态链孵化了70多家公司，大部分公司是从零开始；
* 70多家公司中，有30家生态链企业发布了产品，40多家的产品正在研发；
* 70多家公司中，有4家估值超过10亿美元，成为独角兽；有3家年收入超过10亿元人民币；有16家年收入超过1亿元人民币。
* 预计小米生态链2017年收入超过1000亿元。
两种股权架构思维过招第一局：易到CEO周航加盟雷军顺为资本。
在周航任CEO期间，易到一直保持良好的口碑，培养了一大批优质的忠实用户。但作为创始人的周航离职后，便深陷司机无法提现的信用与舆论危机，让乐视雪上加霜。
那么两种股权架构在构建生态企业中各有优劣，目前看，乐视旗下一个重要的板块出现了缺口，雷军的生态链企业则日益茁壮成长，做生态，股权架构设计一定要符合企业的战略与组织架构，找到符合自己的股权架构模式。（来源：法务VC；文/
王君卫）
乐视、小米生态圈大比拼
乐视“平台+内容+终端+应用”生态布局
近日，
中国
电子商务研究中心(100EC.CN)正式推出生态型企业
案例
系列十三——解读
乐视
“平台+内容+终端+应用”生态图谱专题(
www.100ec.cn/zt/qy_ls/
)。
对
乐视
“平台+内容+终端+应用”生态图谱进行全面剖析，形成涉及动态、研究、生态图等全方位解读乐视的专题报道。
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内容
内容运营：pc、pad、TV、phone
内容库：版权采购、自制、乐视影业、乐视体育、花儿影视
应用
应用服务：飞视浏览器、Le Cloud、乐看搜索、Le Car
应用市场：Le Store(TV版、phone版、auto版
终端
硬件：超级电视、乐视盒子、超级手机、超级汽车、酷派
LeUI: mobile版、TV版、auto版
平台
云计算开放平台：乐视云、乐车云
电商平台：乐视商城、网酒网、乐影客、易到
用户运营平台：Le Care、 LeMe 社区
广告平台：方舟系统
大数据平台：Le Bi
小米“
电商业务+
智能硬件+互联网内容+互联网服务+国际拓展”生态布局
此前，中国电子商务研究中心(100EC.CN)推出了生态型
电商案例
系列五——解读“电商+硬件+内容+服务”小米智能生态圈专题(
www.100ec.cn/zt/qy_xm/
)，通过动态、布局、研究、生态图、大事记等全方位解读小米。
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电商业务生态：
分为自建商城和投资布局。自建商城主要为小米商城，销售小米各类产品，同时小米还入驻天猫、京东等电商平台。近年来小米投资御家汇、闪电购、美菜网、冻品在线、尚品网、8天在线、口袋购物，以及雷军个人投资的凡客、醉品商城等。
智能硬件生态：
分为自有业务和投资布局。自有业务包括小米手机、小米盒子、电视、手环、平板、路由器、电扇、电饭煲、无人机等；投资布局包括美的集团、云柚科技、华米科技、加一联创、Zealer、豹米科技、紫米电子、云米科技、上海小蚁科技。
互联网内容生态：
主要包括文化娱乐、游戏、SNS社交三部分，均分为自有业务和投资业务。具体如下：文化娱乐自有业务包括多看阅读、小米小说，投资布局包括优酷土豆、爱奇艺、界面网络、迅雷、雷锋网、荔枝FM、UI中国、Book-faces似颜绘、新圣堂影业；游戏自有业务包括小米游戏中心、金山游戏，投资布局包括西山居、掌趣科技、全民奇迹、块块互娱、有爱互动、奇矩互动；SNS社交自有业务主要为米聊，投资布局包括闺蜜圈、人脉通、DoubleDate小嘿科技。
互联网服务生态：
分为移动互联网、金融服务、企业服务、广告营销、本地生活、教育服务、汽车交通、医疗健康、房产酒店、旅游服务十部分。具体如下：
(1)移动互联网：
自有业务为MIUI、小米云服务、小米应用商店；投资布局包括投资凯立德、电话帮、猎豹移动、瓦力网络、魔秀科技、跃联互动、欢聚时代、Wifi万能钥匙、老年桌面等。
