上线前，活动PM需要回答的10个问题

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每个模块得分为10分，满分为100分，单项得分低于6分的模块，均需要重新评估优化，得分高于70分的活动才可以进入落地执行的环节。

尽管这份表格看起来是活动方案的预评估，但在活动策划的过程中就需要活动PM将相关内容考虑在内，而上述的10个模块，可以概括为 决策层、感知层、执行层 三个纬度。

1、 决策层：目标&时间

所有活动均需要围绕着核心目标来设计，这是活动策划的基础。这里的目标一般是根据产品现阶段的目标进行拆分，并且由部门老大拍板决定。

在确认了目标之后，运营PM应该思考的问题是，通过一个什么样的活动设计可以达成这个目标？如果是拉新，那么活动是否有新用户专属福利？如果是成交，那么促销力度和货品策略是否得当?

时间不仅意味着活动开始与结束的日期，也意味着活动节奏的安排。 例如一场持续半个月的大型活动，爆发期定在什么时候？前期预热怎么安排？投入的资源是否刚好与每个阶段的节点匹配上？

以生鲜应季品为例，每年的阳澄湖大闸蟹上市前，各大电商都会提前做持续的曝光和预热，玩法包括预付定金、抢折扣券等，前期声势造起来，爆发期才能有强大的回流和成交。

（预热期定金支付是常见营销手段）

2、 感知层：主题&规则&奖励

感知层就是设计用户体验的过程，因此这几个纬度都需要进行目标用户调研。

从笔者的自身经历来看， 90%以上失败的活动都是因为没有做好感知层面的工作，导致用户不买账。

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