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王笑松在2008年加入京东， 起初负责手机和数码的采购业务，2015成为京东3C事业部的总裁。去年年初京东生鲜事业部成立，王笑松转而担任生鲜事业部的负责人，开启了到世界上各个角落搜罗优质食材的职业旅程。
用他自己话说，成为了一个“高级吃货”。
常言道：“民以食为天”，在中国，食品安全仍然是重大话题。生鲜电商领域看似是一片蓝海，但由于储存和运输等方面的控制难题，上线之路并不是一番风顺，哪怕是京东这样有扎实的电商和物流业务基础的企业，也并没有百分之百的把握。
很多人都不理解，王笑松为何在3C事业部水涨船高时转而去啃生鲜这块硬骨头。
但对于王笑松来说，把一件难做的事情做成，这其中的成就感无可比拟。更重要的原因在于，打通优质食材与顾客餐桌之间的线上渠道具有重大意义。“做3C可能做到规模中国第一，但是我们卖的这些产品顾客通过其他渠道也可以购买。但是在生鲜这一块，如果我们能够搭建一个给消费者提供安全、健康的食材平台的意义就完全不一样了。”这是从无到有的跨越式迈进。
王笑松说自己是个幸运的人，涉足零售行业之后的发展一直都比较顺利，尤其是来到京东做电商行业后，也赶上了中国电商高速发展的机会 。因此，他想利用电商平台，利用这种新的商业模式帮助优质产品打出自己的品牌影响力，让更多用心做产品的企业能够活得更有尊严。
王笑松认为，当前的农产品市场规模分散，标准缺乏。
优质产品的养殖成本一定高于市场上的普通产品，而一个产品如果需要卖到高的价格，一定是需要品牌支撑的。但对于农产品来说，恰恰缺乏这样的品牌背书，导致在零售端的消费者只能看价格决定购买与否。好的产品因价格高卖不出去，反而低成本低品质的才能卖得好。整个农产品市场形成了劣币逐良币的局面。
