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可蒋卫平毫不后悔表示：收购是失去后就不会再有的机会，“不冒险会失去发展的机会，冒险还可放手一搏”。
只不过，放手一搏的代价会不会有点太大了？若当初采取更审慎的财务策略，是否可避免困境？
为了渡过危机，蒋卫平不得不出售了澳大利亚锂矿公司的部分股权，才偿还了近12亿美元的贷款。
你以为事情到这里就结束了？
不，并没有。
随着新能源汽车越来越火，锂矿也变得越来越重要，
智利政府突然宣布要国有化全国锂矿！其中就包括智利化工矿业公司拥有的全球锂浓度最高、储量最大、开采条件最成熟的阿卡塔玛盐湖。
时任智利总统宣称，绝不能让重要资源落入私人资本手中，重演历史悲剧。
天齐锂业属于“躺着也中枪”了，尽管他们采取了法律措施，但智利政府怎么会让一家外国公司阻挠自己的既定政策呢？很快，智利最高法院驳回了天齐的诉讼，后者只能无奈地接受股份被稀释或被没收的结局。
单是智利的这一笔收购，就对天齐财务造成了超百亿的损失，将蒋卫平时代的决策后果归咎于接班仅一年的蒋安琪，无疑有失公允。
出生于1955年的蒋卫平，是恢复高考后的第一批大学生，毕业后被分配到了成都机械厂任技术员，后又转到中国农业机械西南公司做销售工程师，一干就是十年，虽谈不上富贵，但也稳定体面。
不过他总感觉这种生活和自己大学毕业后的初衷不一样，“单位里总少点什么”。
于是，1997年，蒋卫平离开国企，下海创业，开了一家贸易公司，其中有家叫“射洪锂盐厂”的客户，蒋卫平帮他们从澳洲进口高品质的锂矿石做深加工，然后再帮他们将加工好的锂产品卖到海外。
当时，锂矿需求远没有今天这么火爆，属于小众商品，全世界一年也就几百亿的市场需求。
2004年，射洪锂盐厂濒临破产，当地政府找蒋卫平商议，希望他能接手这家县级国企。蒋卫平预见到了锂电池在手机、电脑上的广阔应用场景，便答应了下来，从外贸改行做起了实业。
随后的十几年，蒋卫平通过激进的扩张策略，硬是将一家濒临破产的小型企业，发展成了全世界数一数二的锂矿大厂。
蒋卫平的“冒险”曾将天齐锂业推向全球锂业之巅，却也使其在政策与市场的双重夹击中亏损严重。对蒋安琪而言，她接手的不仅是一家企业，更是一份急需平衡的遗产——如何在化解历史风险的同时，重塑天齐的增长？
参考资料：
《锂王“二代”接班后，巨亏79亿》中国企业家杂志
《锂二代蒋安琪第一个中考：丢了智利！半年归母亏损52.06亿！》新浪财经
《天齐锂业创始人蒋卫平：2024是困难的一年》财联社
《智利锂矿国有化意味着什么？外媒：可能会阻碍新制造商进入智利》环球网
《身家660亿元，他如何将一家濒临破产的小厂做到行业全球领先？》冯仑风马牛
《昔日“锂王”天齐锂业：一个冒险家的18年》华尔街见闻
