杨元庆与贾跃亭的“退居二线”：联想的改头换面，乐视改朝换代

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在晋级成为互联网圈大佬之前，贾跃亭曾在家乡山西成立了太原西贝尔，搞的是电子产品的批发零售。随后生意越做越大，太原西贝尔变成了北京西伯尔，而后西伯尔又在新加坡主板上市。

在这期间，贾跃亭不断拉拢家乡的老乡亲戚参与其项目。然而当贾的亲戚回忆当年时却表示：那些年贾跃亭虽然业务越做越大，但赚来的钱很快被贾再次投入到新业务的布局之上。

乐视生态同样如此。“梦想家”贾跃亭的生态大梦，从影视到电视、从汽车到手机，其覆盖面几乎覆盖了整个互联网的半壁江山。贾跃亭坚信自己可以成功，但后来的事大家都知道了。

2016年末，乐视被曝资金链紧张，拖欠供应商货款，大量的负面信息，让乐视A股重挫，投资者望而却步，断了乐视重要的资金供给。直到2017年初，融创孙宏斌注资乐视168亿，才让乐视暂时摆脱了倾覆的命运。但从那时起，乐视早已不再是贾一个人的产业了，乐视内部经历了一场“改朝换代”式的洗礼。

乐视新的业务板块被重新分为三块，分别为上市公司、非上市公司、汽车项目。其中作为核心的上市公司业务主要由新上任的总经理梁军负责，而梁军也是孙宏斌最为欣赏的乐视高管，上任之后，则立刻“站队”到孙宏斌阵营。

有媒体评论认为，任命梁军是贾跃亭在乐视的核心业务上开始丧失控制权的征兆。而梁军以及孙宏斌这两位联想老员工，为乐视注入了联想高执行力的基因和严谨的风控能力，让乐视在短期的目标执行上更加脚踏实地。

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