正文
其实，销售代理需要解决开发商的问题并不是人员费用的负担，而是如何更好的聚焦低成本的单盘获客。
第一，销售转化力属于重合技能，升级个体全面技能才具备付费价值。
很多销售代理公司提案拿项目还是围绕着项目价值点梳理、销售人员说辞精炼、回访跟踪技巧等老一套方式，简言之，“换汤不换药”。
这些技能大部分开发商自有营销团队其实也早已具备，最多是外来的和尚好念经而已，只是短期内能帮助原有团队提高点转化效力，时间一长直接原形毕露。这里并不是说这些赋能不好，但仔细想想，如果原来的转化力是10%，代理能提高到30%已经很牛了，可是只通过提高销售转化力这样重合的技能赋能团队从而进行取费，这样的价值付费在现今真的非常单薄。
但如果我们能够帮助置业顾问成为“超级个体”，让原有的置业顾问除了能够在销售转化力上有所提高之外，还能够在策、媒、渠、社一体化的技能上整体有所提高，相信任何一个开发商都明白哪个更具吸引力与性价比。
例如，很多原来接传统代理业务的公司都在积极转型做陪跑业务，他们帮助项目原有团队提高整体技能，降低开发商人员流失与滞销风险，提高团队整体作战能力，开发商花小钱办大事，代理公司减少成本投入，双方共同打造新的合作模式。
告别内容焦虑，轻松生成爆款脚本，点击了解AI创意工场
第二，代理公司过去服务的是B端，现在既需要服务B端更需要服务好C端。
以往代理公司接项目，只顾着服务好开发商，反正房子这样的大宗商品很难产生复购，这就导致代理公司接客户如“熊瞎子掰苞米，成一个扔一个”，基本不会继续维护客户，结果本该拥有的庞大客户池如沙漏般流失殆尽，这也是中介渠道能够弯道超车的原因之一。
现如今，客户为王，作为代理公司既要服务好开发商，但更要服务好客户，以客推盘才能始终拥有跟随自己的客户资源，只要项目适合，相信任何开发商都会喜欢这样“带资进组”的代理商。
例如，成都某销售代理公司，核心高管全部利用线上打造超强人设，如成都豪宅专家、高新区买房通、成都某片区坐地户讲房等，通过不同的人设吸引不同的购房群体，公司接洽任何一个开发项目，只要符合对应客群就可以直接嫁接到项目，并且案场所有置业顾问可快速建立矩阵，形成强有力的传播效应。
同时，只要在其代理公司成交就会建立详细的客户档案以及后续维护计划，每一个成交客户都会获得额外的专属礼包，从而让每一个C端客户不再是“一锤子买卖的合作”而是真正成为“长期资产管家”，最终沉淀为代理公司的客户LTV（生命周期价值）资源，目前，他们的复购率提升至15%，远超行业平均3%的水平。
