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采购管理方法22：友好结束供应商关系

房地产采购经理人家园 · 公众号 · 房地产 · 2017-09-20 06:45

正文

二、运用策略，善意提出

有的企业会在事先没有通知供应商的前提下突然向供应商提出结束合作；或以一些含糊的指责，如“你做得不好”或“你欠了我们的”，甚至是不光彩的手法来结束与供应商的合作。所有这些都会使供应商充满敌意?同时也会使新的供应商怀疑以后是否会被同样对待，这样无疑是搬起石头砸自己的脚，在无形之中使企业的声誉蒙受损害。

那什么才是友好“结束合作关系”的最佳途径呢?简单地说．企业可以在供应商的表现、管理或者成本接近“危险区”时，坦率而直接地发出警告信号，而不是隐瞒不满，这样供应商就不会感到不合理。这里有3个“P”可以帮企业在与供应商拆伙时减小对方的敌对情绪。

1 ．PositiveAttitude(积极的态度)：与其面对延续的挫折，不如现在先结束合作，等以后双方情况改变后再寻求合作机会。

2 。PleasantTone(平和的语调)：不要从专业的或个人的角度去侮辱对方。这好比离婚，双方都会有种失落感，都不要过多地相互指责。