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进入正荣地产位于上海古北国际财富中心二期的办公室，在这个外观看似普通的5A写字楼里，很难想象绕过前台折入尽头，一间古色古香的会客室隐匿其中，3米骏马奔腾壁画之下，一卷狂草书法铺开。无论是这个极具书香气息的会客室，或是正荣地产总裁林朝阳的办公室，功夫茶具都是不可缺少的一部分。
一边泡茶一边聊天，是正荣地产惯常的会客之道。在这位总裁看来，企业经营犹如泡功夫茶，每一道工序都要严格按照流程制度办理，每一个细节都要做到恰到好处，体现匠心精神。
这位正荣地产总裁，语速与思维的运转一样快速，正如总部搬迁上海一年多以来正荣的奔跑。
林朝阳说，现在是正荣地产最好的时候，我们搭建的平台和提供的机会是行业中上游水平，企业发展犹如泡功夫茶，好茶叶犹如人才，是企业发展的愿力，我们希望有更多认同正荣价值观的精英人士加入我们，一起创造正荣地产的未来。
在业内，500亿和1000亿规模都被视为房企需要跨越的两道大坎，跨过了第一道坎的正荣将第二道门槛锁定在2018年。
在林朝阳看来，千亿目标既是公司务必完成的任务，同时也是水到渠成：“从2014年到现在，我们每年权益销售金额复合增长率均超过35%，一直保持着健康、稳健的增长态势“，而正荣地产目前的储备货值也为2018年千亿目标打下了坚实的基础。
快速扩张之中，如何平衡规模与利润成为企业必须要面临的问题。对此，林朝阳指出，其实正荣地产的模式不算高周转，也不刻意去提高周转率，“我们定位为改善大师，不会牺牲产品的品质去追求规模”。
此外，林朝阳认为，正荣冲击千亿目标也是基于形成规模效应、降低管理成本的考虑。
“千亿战略跟深耕战略的出发点是一样的，目前我们进驻的都是一线和强二线城市，进入一个城市后至少要做3-5个项目，以苏州为例，包含合作的项目，我们有近20个项目，天津现在也有六七个项目。深耕一个城市，管理成本也会降低，对客户的认知会更透彻，对客户的挖掘肯定也会更深入。”
在他看来，正荣近两年来业绩之所以飙升并非激进，而是踩对了拿地节点。
