Uber CEO宣布无限期休假，此前高管已集体离职,“A团队”分崩离析！

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Michael的离开和A团队的磨损只不过是更多变数的冰山一角。 周日，Uber董事会在洛杉矶举行了近七个小时的会议，讨论其他人事事宜，其中包括计划增加一名新董事会成员，即阿里巴巴董事龚万仁。据悉，她曾担任沃尔玛全球电商执行副总裁。另外，她还是雀巢集团在亚洲、大洋洲和撒哈拉以南非洲的负责人。但是，龚万仁在Uber的权力可能会受到限制。

董事会的讨论预计在周二公诸于众，包括律师Holder关于Uber的报告的一些部分。该报告的调查结果和建议预计将带来公司的另一波变革。周日晚上，董事会发表声明说，表示“一致投票通过了报告中的所有建议”。据了解，其中的内容包括:

1. 重新拟定企业文化价值观，去掉诸如“永远迅速行动”和“原则性冲突”之类的东西；

2. 专注于寻找一位首席运营官，他可以成为Kalanick的合作伙伴，接管公司的日常运营并监督企业文化；

3. 努力改变派对文化，包括限制员工在工作场所和办公室饮酒。Uber还将出台正式规定，严禁员工和经理发生性关系；

4. 将多样化作为公司首要任务，并且通过一些具体的举措比如匿名审核简历和特殊版本的“鲁尼条款”（Rooney Rule）进行落实。这样就可以在每一个空缺职位上面试至少一名女性和一个少数族裔应试者；

5. 提高董事会独立性，并通过薪酬制度让公司高层领导对该报告提出的多样性和商业道德建议负责。

发布了调查报告之后，Kalanick还宣布他将进行无限期休假。 在Kalanick返回Uber时，公司将会剥夺他的一些权力，并任命一位独立的董事会主席来限制他在公司的影响力。

Uber一直在积极寻觅首席运营官，帮助Kalanick管理公司，但此事目前仍未有太大进展。Holder 在报告中称，“首席运营官将会扮演首席执行官的全职合伙人，他会专注于公司日常运营、企业文化和内部架构等问题。”

“无论我们得到了什么，我们是如何得到的，最终的责任都停留在我的肩膀上，”Kalanick在电子邮件中向员工表示。“为了Uber 2.0能够取得成功，没有什么比奉献我的时间来建立领导团队更为重要。但是如果要打造Uber 2.0，我也需要成为 个人升级版2.0，成为这家公司所需和值得你们信任的领导人。”

Uber高管把Holder 的报告视为他们努力的转折点，希望借此把公司过去的轻率抛在身后，并为公司的未来提供一个线路图。在过去的14周时间中，Holder 一直在与同事Tammy Albarran在Uber内部进行调查。在调查期间，已有超过20人被开除。

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一瞬的成功，冲昏了谁的头脑？

2010年，在Kalanick和他的联合创始人Garrett Camp创办了叫车服务之后，A团队在Uber开始非正式组建。那一年，两人雇佣了工程师Ryan Graves。

很快，其他人也成为这个圈子的一部分，包括2013年加入Uber的VMware前副总裁Pham，以及在同一年加入Uber，之前在一家名为Klout初创公司工作的Michael；其他A团队的成员还包括像Jeff Holden这样的低调管理人员，他在Uber的产品线上工作；还有像Rachel Holt、Andrew MacDonald和Pierre-Dimitri Gore-Coty这样的运营经理。

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