正文
具体而言，在汽车金融服务方面，一汽金融立足产业链需求，持续做宽金融平台，做强金融功能。资本控股公司统筹金融牌照资源，搭建完成了紧密集团化的管控模式；财务公司为超过150家成员单位提供服务，质量效率不断提升；设立汽车金融公司、租赁公司，促进集团车辆销售，信贷业务实现规模化运营；设立鑫安保险公司、亿安经纪公司，收购鼎佳公司，参与筹建中援寿险公司，整合并拓展集团保险资源；设立保理公司，促进产业链提质降本增效；设立基金管理公司，探索产业银行、信托等新领域，强化产业链资本运作；战略性构建综合性互联网金融业务平台，着力打造汽车生态圈，持续完善产业链服务。当前，多项金融业务交叉覆盖式辐射全国的服务网络已经形成，经营业绩逐年提高。
作为汽车央企旗下的金融公司，一汽金融在企业改革方面的动作也不断。自
2013
年启动“市场化”改革，以公司治理领域为突破口，持续引入中国信达、航天投资控股等社会资本，大力开展合资合作，顺势推进了混合所有制改革；持续完善现代企业制度建设，夯实董事会规范运作基础，积极推进董事会成员的社会化、专业化选聘和管理；探索建立与改革相适应的管控模式，匹配能够突出“责权利”的激励约束机制，焕发企业经营活力；基于业绩导向设计和运行人才管理机制，引入职业经理人和大批社会人才，基于全面绩效管理，围绕“四能”持续建设体制机制。自集团公司启动深化改革工作以来，坚持立足改革要求、围绕经营目标全面深化一汽金融改革工作。
文化建设方面，一汽金融立足党建促经营，不断夯实党建基础，融入中心起作用。开展党的群众路线教育实践活动、
“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育，强化领导班子建设，增强党委把握企业改革发展正确方向的能力；深入开展“争当五好榜样、促提质降本增效”主题实践活动，强化党支部战斗堡垒作用发挥；落实“两个责任”，扎实开展“从严治企”，着力营造风清气正的从业环境。开展员工喜闻乐见的活动，强化群团职能发挥，实现企业文化传承、融合与发展。
