正文
哥
”
，自然也不甘落后。今年
5月开始，美团
外卖孵化爆品的创新产品
“神抢手”的流量及补贴资源，都将向高口碑老店、品牌放心门店倾斜。
具体来看，
美团外卖计划每月投入逾
1亿元专属补贴，这些补贴将精准投放至“神抢手”专区，通过设立独立商品展示专区、提供固定优质曝光位以及实施流量倾斜策略等方式，提升高品质商品的曝光度与市场触达率。
图源：美团公众号
此外，美团对品质检控体系进行升级，提高了准入门槛，卫生环境一般的无堂食档口店等商家，将无法提报进入
“神抢手”。后续，“神抢手”将重点对点评高分店、必点榜、中华老字号、点评人气店等优质门店，在流量分发、平台补贴以及助力金等方面扶持好商家。
简单来说就是良币驱逐劣币，
通过美团的补贴和流量倾斜等政策，可以大幅度降低优质商家在平台上的运营成本，提供了更多成长空间。那些用心经营、注重品质的商家将在平台上获得更多资源支持。
据了解，今年
4月2日起，“神抢手”开始向优质商家提供助力金支持，覆盖超1万个连锁餐饮品牌、20万家中小商家，经营表现突出的品牌每月获得的助力金可达50万元，优质中小商户门店每月可达1万元。
同时，
通过升级
“智能标签+视频展示+AI亮点提炼+直播”多维展示体系，更精准匹配“神抢手”5000万月活中高消费客群需求。据悉，美团外卖“神抢手”计划在今年帮助优质商家孵化超10万个爆品。
近日
，美团闪购
还
联合百余家品牌零售商和本地实体商家，推出即时零售行业首个全流程服务保障计划
“安心闪购”。该计划上线14项服务保障举措，覆盖蔬菜水果、酒水饮料等全品类。
从行业视角看，外卖大战也
有助于
推动
整个行业的健康发展，同时
优化
商家服务和产品
品质
。
互联网下半场，美团要做好基本功
事实上，早
在
2015年，王兴曾提出过一个“下半场”的概念，他认为，互联网竞争的下半场开始了，“今后的竞争将是ARPU值（每用户平均价值）的体现，是大数据和人工智能的突破，行业竞争模式从外部竞争升级到打造企业核心竞争力”。
从后十年的眼光看，王兴的论断可以说是超前的。对于下半场的解法，王兴心中也早已有了答案。
在
2019年，王兴在除夕发出的全员信中提及，在互联网下半场，美团要始终遵循商业规律，坚持做正确的事情。要比以往任何时候都看得更长远，放远到未来五年、十年乃至更长。
王兴在内部信中强调，在互联网上半场，基本功不太好，还可以靠红利、靠战略、靠资源带动快速发展，
但到了下半场，基本功不过关，活下去都很难。
王兴提出，想练好基本功是一个长期的事情，甚至可以说是企业全生命周期的事情。把基本功练扎实，我们就能赢
99%的事情。
我们可以看到，美团闪购这几年来确实打下了不少基础。从平台品类来看，已经从最初的鲜花和药品，逐步增加到数码家电等高客单价的品类延伸，当前苹果、华为等大品牌已入驻，逐步实现
“万物到家”的目标。
而闪电仓作为美团即时零售业务的关键牌，在配送效率和用户体验、成本等提升了美团的竞争优势，目前，美团闪电仓数量已超过
3万个。
在
2024美团即时零售产业大会上，美团核心本地商业CEO王莆中表示，美团闪电仓业态代表了当前即时零售的进化趋势。美团认为，所有开通外卖的城镇都有用闪电仓做即时零售的机遇，预计到2027年，美团闪电仓数量将超过10万个，市场规模将达到2000亿元。
图源：美团
到如今，美团已经将闪购独立成即时零售品牌，可见美团在即时零售领域大有可为。
未来即时零售的竞争，不再只是简单的抢市场，而是用户、商家、运力的全方位的竞技，基础好、底子够硬，才能打好一场持久战。
即时零售战火，越烧越旺
随着美团、阿里、京东三大巨头的强势
