张发有：从程序员到管理者的成长之路

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从细节把握对结果负责

很大一部分程序员都有一些洁癖，对技术有忘我的追求，对业务有一种偏执。比如，刚加入一个项目，动不动就想重构一下代码，觉得别人写的代码有局限，无法拓展。

作为一个过来人，我很能理解程序员的这种心理。 但是，在实际工作中你会发现，初入一个项目，熟悉业务才是最重要的。

随着角色的转变，作为管理者，你也会发现，除了了解基础，把握细节，慢慢开始需要统筹整个产品的研发进度。作为一个拥有9亿用户的产品，稍微一个细小的改动，就有可能影响上亿用户。所以，从细节把握，对结果负责，是一个管理者应有的素养。

运用二八法则“抓大放小”

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