群众体育赛事又出爆款，运动品牌还坐得住吗？｜BrandBeat

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可另一方面，品牌方的顾虑很好理解。民间赛事的流量也具有不确定性，是否需要这样的流量，如何运营这波流量，都是决定投入其中之前，必须考虑清楚的问题。每年端午的赛龙舟活动或许可以用来做个例子。这项近年来端午期间固定会引发话题和热议的比赛，并没有太多运动品牌参与到各地龙舟比赛的赞助合作当中。毕竟无论服装需求还是赛事场景，龙舟都是一项太过特殊的民俗体育运动——而且它的热度仅维持在端午前后的两周中。

民间赛事还有一个不容忽视的特质，那就是营造出地域特色的参与和氛围，某种程度上，这构成了其和职业赛事高度商业化的差异，并成为这些比赛走红的重要原因。因此，无论村BA还是“村超”的相关负责人，都曾在各类采访中先后表达过不希望过度商业化的愿景，以此来保障这些IP的“村味”。想必这也给运动品牌这两年考虑参与时提出了额外要求，即如何尊重地域特色和地方主导的情况下，保证充分施加品牌的影响力。

当然，和其它品类的品牌相比，作为装备服务商，运动品牌在这些赛事中具有更直接的合作机会，这是运动品牌的天然优势。此外，介于相关赛事基本都有当地政府部门的介入和主导，打造持续性的赛事品牌，赋能地方文旅发展是他们一致的目标，这也给运动品牌在民间赛事爆火之后，通过事后携手，参与到后续合作带来了机会。

贵州在这方面政策频出。譬如5月30日，根据贵州省体育局的公示，“村超”发源地贵州省黔东南州榕江县推出足球发展“十年规划”，围绕“村超”“班超”“逐梦”足球体系，推动全县社会足球、校园足球和职业足球协同发展。根据规划要求，榕江将争取各类资金支持，加大资金保障力度，从2026年起力争安排“村超”“班超”预算经费各500万元，促进赛事发展。

总得来说，随着愈地域、愈火爆的赛事走红现象层出不穷，品牌方终究会意识到地域文化之于消费受众的情感冲击。因此可以看到，作为第十五届全国运动会官方体育装备类合作伙伴，安踏在近期也发布了“乜都劲”这个极具粤语特色的大湾区全运会主题。全运会这种级别的赛事，自然是品牌们多年来较为熟悉的合作对象；而能够形成长期持续的办赛目标，标准化竞赛机制的地方赛事，未必不会是运动品牌下一个目标营销场景。建立起从赛事IP到运动品牌的合作关系，而非追逐短期流量，最终目的是使双方获益。

通过提前布局、与地方赛事组织者建立合作，或者深度参与社区运动、民间体育等方式，抓住种种不可预知但潜力巨大的可能性，传统运动品牌们实现本地化渗透的机会，或许就在下一个决策。当然，对于初创品牌们来说，这同样是一条回报和风险同在的可尝试路径，也不用都盯着足球篮球，随着各地对本土参与型体育赛事的推动——尤其是看到“苏超”的火爆之后，这样的机会还会不断出现。

以下为过去一周运动品牌要闻：

资本：

1，亚玛芬体育 股东之一方源资本拟减持股份，计划套现13.2亿美元

据彭博社报道，始祖鸟母公司亚玛芬体育主要股东FountainVest方源资本寻求减持其股份，套现约13.2亿美元。彭博社称，方源资本关联公司将以每股37.20美元至37.73美元的价格出售3500万股亚玛芬体育的股票，此次出售之前，方源资本持有亚玛芬体育6910万股股份，占该公司股份的12.5%，此次交易将使其持股比例降至约6.2%。

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