专栏名称: 人人都是产品经理
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项目复盘的目的、方向与应用场景解析

人人都是产品经理  · 公众号  · 产品  · 2025-05-13 07:45

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其次,当我有了这些具体能力的提升和学习,或者进行了反思,我应该如何应用它们呢?这就是自我认知维度的提升。

复盘结论的场景使用

举个例子,比如在工具使用方面,我的能力得到了提升,项目跟进也更加得心应手。这具体体现在哪些方面呢?

第一,执行能力,我的执行能力增强了。通过项目实践,我深入理解了行业知识,掌握了细节逻辑,学会了如何规避常见问题。就像经验丰富的老师傅常说的:“这块我当年做过,你肯定做不下去,应该这么处理才合适。”这些经验教训,都是宝贵的财富。

第二,经验,这些积累也提升了外界对我的认知。在简历、面试或跨部门沟通时,别人会觉得:”这个人很有经验,很懂行,确实干过。”这种外部认可,对职业发展很有帮助。

第三,方法论,我逐渐理解了业务逻辑之间的关系。比如不同角色之间的协作,上下游的关联,以及商业逻辑的底层原理。比如某个项目为什么要这么做?它要解决什么问题?背后的商业逻辑是什么?这些思考都让我受益匪浅。

所以总结来说,复盘带来的影响主要体现在三个方面:

  1. 工作能力:这是最直接的成果体现。

  2. 思考能力:形成了自己的方法论。

  3. 表达能力:能够对外展示自己的专业形象,让别人了解你的价值。

那么,我们在复盘时应该重点关注哪些方面呢?

这就是我们所说的复盘要点。

复盘的要点

复盘要点,我将其简单归纳为三类。

第一类是技能复盘。这主要针对项目执行过程中的具体工作,包括问题反思和改进方案。例如,如果原型信息架构设计不佳,下次该如何改进?又如,流程图中的某些节点不熟悉,画得不对,又该如何调整?这些都是比较初级的复盘内容。

接下来,可能会遇到3~5年经验阶段的问题。比如逻辑设计不合理,总觉得缺少某些元素,或者不知道该如何设计。最常见的是项目管理问题,如需求变更未及时通知导致延期,或未及时上报导致问题。沟通时,上下游不配合,推不动等。复盘时,这些能力是重点。







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