项目复盘的目的、方向与应用场景解析

正文

请到「今天看啥」查看全文

其次，当我有了这些具体能力的提升和学习，或者进行了反思，我应该如何应用它们呢？这就是自我认知维度的提升。

复盘结论的场景使用

举个例子，比如在工具使用方面，我的能力得到了提升，项目跟进也更加得心应手。这具体体现在哪些方面呢？

第一，执行能力，我的执行能力增强了。通过项目实践，我深入理解了行业知识，掌握了细节逻辑，学会了如何规避常见问题。就像经验丰富的老师傅常说的：“这块我当年做过，你肯定做不下去，应该这么处理才合适。”这些经验教训，都是宝贵的财富。

第二，经验，这些积累也提升了外界对我的认知。在简历、面试或跨部门沟通时，别人会觉得：”这个人很有经验，很懂行，确实干过。”这种外部认可，对职业发展很有帮助。

第三，方法论，我逐渐理解了业务逻辑之间的关系。比如不同角色之间的协作，上下游的关联，以及商业逻辑的底层原理。比如某个项目为什么要这么做？它要解决什么问题？背后的商业逻辑是什么？这些思考都让我受益匪浅。

所以总结来说，复盘带来的影响主要体现在三个方面：

1. 工作能力：这是最直接的成果体现。

2. 思考能力：形成了自己的方法论。

3. 表达能力：能够对外展示自己的专业形象，让别人了解你的价值。

那么，我们在复盘时应该重点关注哪些方面呢？

这就是我们所说的复盘要点。

复盘的要点

复盘要点，我将其简单归纳为三类。

第一类是技能复盘。这主要针对项目执行过程中的具体工作，包括问题反思和改进方案。例如，如果原型信息架构设计不佳，下次该如何改进？又如，流程图中的某些节点不熟悉，画得不对，又该如何调整？这些都是比较初级的复盘内容。

接下来，可能会遇到3~5年经验阶段的问题。比如逻辑设计不合理，总觉得缺少某些元素，或者不知道该如何设计。最常见的是项目管理问题，如需求变更未及时通知导致延期，或未及时上报导致问题。沟通时，上下游不配合，推不动等。复盘时，这些能力是重点。

请到「今天看啥」查看全文