华为面临内外部双重拷问：110亿美元的巨额研发投入值不值？

先看一组数据，全球高科技行业的顶尖公司在2016财年的收入规模和各个公司的研发投入规模。

从这一组数字，可以得出这样的结论：

1、全球高科技企业中，营收超过800亿美元的超级大公司有4家，苹果、三星、Google和微软，都拥有强大的核心技术创新能力；700亿～800亿的企业2家，IBM和华为，前者是百年老店、活着的传奇，后者立志要做一个“活二百年的公司”。

2、领头羊都舍得花钱投入研发——全球高科技企业中，研发投入超过100亿美元的仅有6家，三星、Intel、Google、微软、华为和苹果，表明“密集投入”是具有核心技术创新能力的优秀企业的引擎。

3、可持续的大规模研发投入，保障可持续的核心技术创新能力，从而保障可持续的大规模营收。仅靠模式创新，不重视核心技术，在股市上可以表现优秀，但很难成为真正的“巨无霸”；

4、华为营收规模已经是全球第六大了，确实是一家大公司、确实是全球高科技产业举足轻重的大角色；

换个更直观的形式来看这张表，2016财年全球科技企业研发投入占比是这样的：

从这张图，又可以得出一些新的结论：

1、卓越的公司，都对研发重兵投入。从研发投入在总营收盘子中的占比来看，除了苹果这个传奇另当别论，占比较高的高通、Intel、Facebook、Oracle、华为、微软、Google和思科都是各自所在领域的楚翘，且具有难以替代的竞争力。

2、基于全球化视野、国际化水平的研发投入布局，才能催生出难以替代的核心竞争力，才能有真正的战略自信，不跟风不借势，带着理想主义情怀踏踏实实搞主航道。

炮火里打出来的教训

华为创始人任正非曾经感慨，自己到了57岁才成熟，才对许多事情有了比较深刻的理解。掐指算来，那应该是他写下《我的父亲母亲》的2001年。

感性世界的苦难，往往会让理性世界更加清晰。在外界看来，彼时华为已进入盛世，而他思考的却是：如果华为的冬天来临该怎么办？华为如何才能持续成长，而不是一个短命的流星？

这一系列问题的根本，可以归结到一个点上：推动华为持续增长的关键因素是什么？

正是这个阶段深深的思考，让任正非第一次对华为的成功有了理论层面的总结，并在其后的全球化征战中持续被实践雕琢、检验、丰满，最终形成了被华为核心管理层一致认可的华为持续成长关键因素，即紧紧围绕以客户为中心、以奋斗者为本，做好了三个事情：

1、持续28年，聚焦数据传送管道， 把握住了战略方向，没有追风口；

2、合理的价值分配， 撬动更大的价值创造，构建了良性价值驱动；

3、持续压强投入， 厚积薄发，实现突破

放到企业管理的教科书中，华为总结的这三点并无特别无人之处，不过就是战略、人力资源、资金，但凡企业都离不开这三点。但华为的这些总结不是“宣传出来的”，也不是MBA教科书上搬过来的，而是硝烟弥漫炮火连天中“打出来的”，是华为基因精髓的最生动映射，真正的华为独家秘笈。