主要观点总结
勃林格殷格翰是一家历经百年的家族制药企业，自1885年以来始终秉持着可持续发展和创新的理念。近期发布的财报显示，公司上半年的业绩表现强劲。文章详述了勃林格殷格翰在中国的发展历程、市场策略、研发投入、人才发展和可持续发展等方面的成就和举措。
关键观点总结
关键观点1: 勃林格殷格翰在中国实现全业务布局，涵盖研发、生产、销售到服务的完整价值链。
作为最早进入中国的跨国企业之一，勃林格殷格翰持续深耕中国市场，实现了全业务布局，包括人用药品、动物保健以及生物制药合同生产三大业务板块。公司高度重视中国市场，将其视为重点市场和创新高地之一。
关键观点2: 勃林格殷格翰重视研发与创新，保持对市场的敏锐洞察。
勃林格殷格翰坚持创新展现价值，为全球研发支出巨额资金，并将创新深深根植于公司文化中。公司通过多种途径营造促进开放式创新的氛围，激发员工的创新意识和使命感。同时，公司还通过持续推出的创新举措，在内部营造了一个多元、平等、包容、充满活力的职场环境。
关键观点3: 勃林格殷格翰重视人才发展，构建充满活力和可持续的人才生态系统。
勃林格殷格翰将人才视为开启未来成功的关键，并专注于吸引合适的人才。公司提供良好的工作环境，全力投入与支持每一位员工的成长。此外，公司还构建了极具市场竞争力的弹性福利计划，全方位守护员工健康。并通过领导力成长模型、领导力学院以及云端课堂等举措，不断提升员工的竞争力。
关键观点4: 勃林格殷格翰致力于可持续发展，承诺在全球范围内实现碳中和。
作为家族企业，勃林格殷格翰始终秉持长远的眼光，将可持续发展理念贯穿全价值链。公司启动了SD4G战略，致力于创造更多健康、更多潜能、更多绿色。同时，公司承诺在2030年实现全球运营中的碳中和，并在多个领域开展志愿者活动支持可持续发展。
正文
为此，勃林格殷格翰在中国建立了强大的创新产品线和供应基地，成为区域和全球市场的供应中心，同时计划在人用药品业务方面，力争到2030年实现多达25种新疗法的上市。在动物保健领域，未来5年大中华区计划将有10多个新产品和新适应症在中国获批。
不仅如此，2019年，勃林格殷格翰启动“中国关键”
（China Key）
项目，将中国全面纳入全球早期临床开发项目当中，这意味着在创新药物注册获批时间点上，中国将与欧美同步，甚至早于欧美。
对跨国药企来说，将中国作为全球同步研发的首选并非易事。勃林格殷格翰真正做到了中国全面参与其全球早期临床研究项目的公司，这也充分体现了其对中国市场的重视。
据勃林格殷格翰统计，“中国关键”战略启动后，在五年的时间内，其新药在中国和全球首次获批
（通常是FDA）
的时间差由3-5年缩短到3-5个月，成为勃林格殷格翰中国创新加速的重要支点。
除此之外，勃林格殷格翰还积极与本土创新药企合作，进行生态布局，共同推动中国生物医药行业的高质量发展，努力实现“中国创新，走向全球”。
高皓廷介绍，勃林格殷格翰一直致力于促进开放式创新，赋能产业链上下游合作伙伴。2020年，勃林格殷格翰首创“三合一”创新空间站——中国外部创新合作中心，以独特的“一站式”跨境研究，业务拓展许可以及风险投资基金模式，提升中国生命科学的源头孵化创新水平，实现与外部合作伙伴的合作共赢。勃林格殷格翰还积极与清华大学、北京大学等顶尖学术机构建立战略合作伙伴关系，共同探索未被蛮足的医学需求。
创新致胜
激发组织活力
作为一家研发驱动的百年家族企业，勃林格殷格翰始终坚持"创新展现价值"，为世世代代的生命带来变革。
2023年，勃林格殷格翰全球的研发支出约为58亿欧元，比上一年增长了14.2%，研发投入占销售收入的比重高达22.5%，这一数字也远远高于行业平均标准。
在高皓廷看来，对研发的投入源于公司对于创新的不竭追求，创新展现价值是公司的使命和独特优势，也是勃林格殷格翰跨越百年持续发展的关键动力。
创新深深根植于勃林格殷格翰的文化当中，公司也通过多种途径在内部营造促进开放式创新的氛围。勃林格殷格翰大中华区人力资源高级副总裁谢舫介绍，每年5月，勃林格殷格翰都会在全球不同基地举办了VTI
（创新展现价值）
企业文化日，通过演讲和互动活动，展示公司通过创新对客户和患者带来的价值，激发员工的创新意识和使命感，不断加强和扩大“创新展现价值”这一使命的影响力。
勃林格殷格翰深信，多元包容是组织创新的源泉。多元化意味着涵纳万象，包容性令万象焕发生机，进而驱动创新和增长。
为了激发员工进行敏捷创新，勃林格殷格翰通过多种措施在组织内部打造多元包容的职场文化。据谢舫介绍，勃林格殷格翰中国目前有3900多名员工，其中84%是Y世代员工，女性员工占比高达54%，另外，在大中华区的全体员工中，除了本地员工外，还汇聚了来自全世界12个国家的优秀人才。勃林格殷格翰通过营造一个培养多元化思维的包容性环境，激发员工的创新潜能并最终驱动组织创新。
为了凝聚和赋能多元化的员工，激发创新思维勃林格殷格翰在内部凝聚了一批“愿景大使”，在大中华区管理团队的授权与支持下，让他们充分发挥自主性与创造力，共同设计敏捷而多元的活动，成为推动组织变革、传播创新与制胜文化，身先士卒团队协作的骨干力量。
与此同时，勃林格殷格翰还非常重视聆听员工的声音，鼓励员工开诚布公地分享想法。“每年我们都会举行全球员工调查
（GES）
，来收集员工的反馈和意见。调查结果发布后，由大中华区管理团队牵头，在公司中的各个层级组织焦点小组访谈，进一步挖掘员工的真实反馈，并制定提升员工体验的行动计划。在2024年，我们共组织了60场焦点小组讨论，覆盖600多名不同性别、级别和职能的员工。”
在此基础上，勃林格殷格翰积极鼓励不同背景的员工共创，提出突破性的解决方案。“在过去两年，我们从员工中收集了上千条改进建议，经过公司高层的认真评估以及与提名者的公开讨论，有75%的个建议被采纳并付诸实施。”
