正文
2.
需求无时无刻不在变化
随着客户对这个项目越来越深刻的理解，那么可能他的需求也会随之改变，这些改变可能是交付时间、质量要求、翻译风格等等，这些变化的可能性越大项目风险就会越大，我们在需求分析的时候就要充分考虑到哪些需求是相对固定的需求，哪些可能会是产生变动的需求，考虑到他的可变性，这样才能在翻译项目开始的时候在时间、质量、成本估算时考虑周全，提前做好风险预防，不致因为后面的变动而影响整个项目进展。
3.
项目经理与客户理解不一致
毕竟，不是每个项目经理都是专业而合格的，为避免这种情况的发生，需求分析必须要有审核制度，公司自己内部要审核一遍，客户再审一遍，最好经由书面方式提出意见，修改后双方共同签字确认。但是在实际中并不能保证每一个项目都如此执行，由此出现的问题如下：
1)
需求分析过于笼统，只关注到结果上，没有关注到细节节点上，翻译出来的东西在具体的细节上和客户的理解有误差，并且无法严格界定是否属于需求变更。比如体例、风格。
2)
需求分析结果只站在我们自己这方的立场，质量只要按照我方标准通过，不去关心客户对质量和成果的评审标准，认为只要尽快让客户签字认可就行。虽然签字认可能够给日后出现问题时划清我们的责任，但是不能保证使项目实施成功。而且会使得客户留下我们工作不专业，不严谨的印象，从而造成客户流失。
