主要观点总结
本文主要讲述了小鹏汽车的逆袭历程。在团队贪污、新品失利、股价暴跌等困境中,小鹏汽车通过一系列措施实现了翻盘。文章详细描述了小鹏汽车的关键转折点,包括何小鹏的反思和改革、王凤英的加入以及新车型G6的发布等。
关键观点总结
关键观点1: 小鹏汽车面临困境和转折点
团队贪污、新品失利、股价暴跌,小鹏汽车处在破产边缘。然而,通过一系列措施实现了翻盘,如采购部反腐、请来王凤英担任高管等。
关键观点2: 何小鹏的反思和改革
何小鹏对G9发布会的问题进行反思,并展开公司内部的改革。包括采购部反腐和对公司管理架构的调整。
关键观点3: 王凤英的加入及贡献
王凤英加入小鹏汽车后,通过一系列措施提升了公司业绩。包括统一门店管理、启动木星计划、优化产品线以及降本增效等。
关键观点4: 新车型G6的成功发布和市场反响
新车型G6的发布,特别是其充电速度和价格优势,受到了市场的热烈反响,预售订单突破3.5万。
关键观点5: 小鹏汽车与大众的联姻和未来发展挑战
小鹏汽车与大众达成合作,共同研发技术并输出电子电气架构技术。未来小鹏汽车还面临年销量、毛利率和费用控制等多方面的挑战。
正文
甚至连何小鹏本人的每一笔支出,也要向王凤英汇报。
王凤英的三板斧落下后,小鹏2024年毛利率从1.5%窜到14.3%,相当于每辆车少亏4.28万。特别是四季度汽车毛利率冲到10%,虽然比起理想的20%还差点意思,但这可是在车价从25万降到16万的情况下做到的。
想让一个企业起死回生,单看他省了多少钱还不够,更重要的是打赢了几场仗,能挣多少钱。
G9大败后,接棒上市的,是新款suv小鹏G6。
这款充电10分钟,续航300公里,还标配智驾的电车,起售价只要21万元,是当时市面上最便宜的800伏智能电动车。
外观审美可以放弃,毛利润可以牺牲,就连小鹏引以为傲的尖端技术,在销量这个目标面前,都可以让位。
g6发布当晚,预售订单突破3.5万,排队试车的人流此起彼伏,小鹏所有的员工心头都浮现了俩字:成了。
23年7月,小鹏又和大众达成了联姻。
德国人拿着放大镜仔仔细细看了一遍小鹏的生产线,转头就投了7亿美元。
现在小鹏拿着大众的钞票搞研发,反过来给大众输出电子电气架构技术。
这波操作相当于用德系豪门的钱养自己的技术团队,回头还能收专利费,怎么干都不亏。
当然危机还没完全过去,2025年小鹏得打三场硬仗:首先是年销要冲到40万辆,相当于每天得卖出1095台车;其次是毛利率得稳在10%以上,最后得把研发和营销费用增速压到20%以下。
这波逆袭最魔幻的地方,莫过于企业气质的变化。
以前小鹏像个技术宅男,现在活脱脱成了商场战狼。
就连车型命名都透着狠劲——G6上市时直接喊出“舍命一击”,MONA M03更是在价格牌上明晃晃写着“生死看淡不服就干”。
小鹏的转变,是中国人最爱看的叙事结构,三十年河东,三十年河西,莫欺少年穷。
所以你看,造车这事儿真不是光砸钱就能成,得有钱袋子,更得有心眼子;得会搞技术,更得会搞人。
小鹏这出逆袭大戏告诉我们:在新能源牌桌上,手里没两把刷子不要紧,关键得知道什么时候该掀桌子,什么时候该偷看对手底牌。