重要场合，宗庆后之女、沈文荣之子双双对“富二代”标签说不

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刚开始，我在娃哈哈集团萧山二号基地做了一名基层管理人员。为了尽快熟悉饮料生产、研发、销售等环节，我天天和普通员工泡在一线，来往于各大展会。 两年后，我出任宏胜集团总裁，将公司从娃哈哈集团独立出来，开启了自己的创业之路。经过10年不断努力，发展为拥有16个生产基地、40多家分公司的企业集团。

当我25岁成为宏胜公司的掌门人时，在父亲眼里，我仍然是一个未经世事的小姑娘。从我的秘书，集团财务、行政，还有分公司经理，都由他一手挑选。这种把我当“公主”的保姆式庇护，却让我感觉被束缚住了手脚，也更加激发了我独立闯江湖的欲望。 我想，只有走出父亲的羽翼，才能成就更好的自己，哪怕是多走点弯路，多吃点苦头，我也要用自己的方式管理企业。

宗庆后与宗馥莉

父亲凭借他的“家文化”，成就了一个娃哈哈，而我觉得两代人有两代人的差异，我可以在精神上学习，但在管理上要自立，我要以自己的方式再造一个不一样的饮料帝国。不到一年，父亲派来的得力干将，有的因为不太适应我的管理风格，回到了娃哈哈，有的在宏胜集团调整了其他岗位。父亲对我所做的一切，也渐渐从不放心、不理解，转变成不干预、不反对。

回到国内以后，很长时间感到水土不服，特别是在和政府部门打交道方面还有很多不适应，也曾在一些言语上锋芒外露，引起了外界的热议。 统战部领导了解情况后，主动找到我谈心解扣，让我深深感觉到党和政府对我们年轻一代的包容和期待，也更加坚定了做好实业的信心和勇气。

宏胜扩建新厂，当地政府领导亲自出面协调，从建厂前的供电供水通路，到建厂后环境安全监督，短短9个月就实现了开工生产。这对我触动很大，也刷新了对政府效率的认知，加深了对中国模式的认可。我体会到，党和政府是真心关心帮助企业发展的，千方百计为企业解难题。后来，我积极参加政协、工商联和商会组织，积极向政府建言献策，为企业传递心声，做些力所能及的事，在实践中我也得到很多的锻炼。

宏胜是从做饮料代工开始的，很多模具、香精等设备和原材料，都必须高价进口采购，受制于人。 执掌宏胜后，我站在食品行业营养、健康、安全的角度，提出全产业链布局概念，对产业资源进行了整合和转型升级，大刀阔斧地进行配套产业投资。不到3年时间，宏胜完成了以饮料生产为主业的全产业链布局， 先后催生30项发明专利和56项实用新型专利、7项省级科技成果，参与两项国家和行业标准制定，为新技术新工艺研发改进提供了强有力支撑，极大提高了市场响应能力，加快了新产品投放市场的速度，企业核心竞争能力大幅增强。

有一次我带团去迪拜参展，在偌大的迪拜展厅里，中国区的展位被安排在一个偏僻的角落，我们的饮料产品和银耳、大豆等农副产品挤在一起，几乎没有引起客商注意。我深深感受到中国食品的地位不高，品牌的海外影响力很小。

也正是这种强烈冲击，让我更加坚定了走国际化路线的决心，要将中国的产品推向世界，让中国品牌成为世界品牌。 我专门成立了进出口公司，拓展海外市场。还成立了研发中心，专注于中国食源文化研究，进一步挖掘枸杞、红枣、茶等中国丰富的特色资源植物，打造具有中国特色的传统健康食源风味，以产品为载体向世界展示中国的饮食理念和饮食文化。

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