主要观点总结
文章介绍了河南企业家在消费领域崛起的历程，详细描述了泡泡玛特、蜜雪冰城和胖东来等企业如何通过满足马斯洛需求赢得消费者支持，强调了这些企业的创始人如何在衣食住行等方面覆盖广泛的消费需求。文章还探讨了河南企业的创新性和韧性，以及他们如何在宣传上获得美誉度。
关键观点总结
关键观点1: 河南企业家在消费领域的成功
通过满足马斯洛需求赢得消费者支持，展现了商业和声誉上的成功。
关键观点2: 河南企业的创新性
河南企业扎根于本地土壤，之后再往外走，在供应链、终端门店、销售网络等方面打磨、优化，展现了务实的浪漫和韧性。
关键观点3: 河南企业的社会责任感
河南企业在经营过程中注重人文关怀，如招聘残疾人、照顾员工父母等，赢得了消费者的喝彩和用消费方式的支持。
正文
至于“被消费主义异化、被消费符号洗脑”这种反对声，在真实的生活中略有苍白。
文化体力告急、给自己花点钱就会自责的打工人，能在合理限度内“寄托于外物”来换取（可能是表层的）自我实现，怎么不算某种意义上的极致性价比，毕竟成就感价值感与当今职场是剥离开的。
二张兄弟俩出身贫寒，早早辍学打工谋生，做过餐馆服务员、养鹌鹑、种中药，都没有明显改善处境。
或许是早年资源匮乏的波折经历，让创始人看到对成本链条和自主权的把控之重要性。
那端是极致高效整合供应链，这端是遥遥领先于其他饮品品牌的国内四万多家门店，18线县城和北上广来到了消费平权的时代——
这是一种双向意义上的平权，前者喝到时髦小糖水、后者不再只拥有买贵价茶饮的资格。
能满足舌尖上的生理享受只是马斯洛第一层，吸引大家越发追捧雪王的，是低价却不自怜。
创始人曾自我剖白，“别人看起来好像苦大仇深吗，实际上我自己还挺适应和沉醉于那种高强度”。
这种态度如今在哼着蜜雪冰城甜蜜蜜的年轻人身上也能见到几分。
他们来自不同的文化、教育、社会背景，吃着几乎是市面上最低价格的甜筒，喜欢把“天塌了”“毁灭吧赶紧的”挂嘴边，
一点不影响他们追寻社交、尊重、自我实现等各个层次上的需求满足。
是天气热了起来，大家呼吁门店给雪王玩偶服里装小风扇。
一位网友说，雪王的梗玩多了，她没有觉得变丧，“这辈子只能喝蜜雪”，反而锻炼出种解构生活的幽默感。
F4的最后一位选手放在最后介绍，是因为他的“属性”介于泡泡玛特和蜜雪冰城之间。
不算很便宜却卖爆，商业模式不够性感却引得投资者上蹿下跳。
胖东来、于东来，深度绑定的一对符号，是消费者视角里的好超市好企业家，也是打工人眼中的好公司好老板。
被认为有着正向草莽气的于东来，屡次创业失败后仍坚信“真品换真心”，靠着开烟酒店翻身还清所有债务。
他把自己重新养了一遍，没有因为淋过雨就撕毁别人的伞，现在是大家心目中的良心企业家，打出了人们最期待全国范围内推广的超市品牌，以及“梦中情司厂牌”。
“胖东来出品必属精品”“薪资在当地算顶流、周二闭店、有委屈奖”，于东来&胖东来似乎可以完美对应上马斯洛需求的五个层次。
并且在消费这一个切面之外，还有打工这一切面也能嵌进需求金字塔里。
擅长做题的各位朋友，想必能给每个需求的满足过程匹配上至少三条说明，此处就不一一对应着进行拆解剖析了。
对于河南之外的外省网友们来说，买胖东来商品有些麻烦，网上声援是常态。
当一个消费向企业能在舆论场中获得这种程度的美誉，那它一定做对了事情，并且是很多重要的事情。
河南F4，现如今正传达着这一积极信号，被认可、被研究，也被寄予长期期待。
堆4块的柠檬水堆了雪王，卖潮玩卖到了纽约时代广场和第五大道，开超市开成了打工人心有所向。
省首富换人跟我们普通人似乎也没多大关联，顶多在摸鱼的时候转发给朋友“再让我看到Labubu被炒到上万的新闻，我将无痛获得六百万”。
