TD实战课：胜任力建模与任职资格体系构建

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流程图工具模型表单一应俱全，让你一学就会，一会就能用。

课程收益：

1. 了解胜任力与任职资格体系的基本原理和知识体系；
2. 掌握胜任力敏捷建模与构建任职资格体系的方法论和流程工具；
3. 通过案例分享了解胜任力模型与任职资格体系在企业中的运用场景和操作方法；

4. 通过案例了解胜任力模型与任职资格体系的应用。

学员对象：

培训/人才发展/组织发展管理者、HR管理者、企业部门管理者等

课程大纲： （或有迭代，以现场讲授为准）

第一章：明道篇：胜任力的知识体系及方法论

1. 胜任力是什么:基本概念、三个基本要点

2. 胜任力是什么:三种分类---领导力胜任力、通用胜任力、专业胜任力

3. 胜任力模型是什么:长什么样、基本构成要素

4. 为什么做胜任力模型:对企业经营绩效、人才选育用留有啥帮助

5. 怎么做胜任力模型:四种建模的方法和应用场景

6. 胜任力建模的工具介绍：胜任力素质词典

7. 胜任力建模四步法的流程介绍

第二章：实践篇：胜任力完整版建模的实战案例拆解

◇案例：某上市公司基中高层管理干部能力模型建设项目

1. 项目调研与资料收集
2. 绩优数据采集-实施访谈
3. 胜任力建模工作坊-共创会

4. 评估与校准、产出模型全景图、模型应用

第三章：应用篇：胜任力模型应用于人才选育用留

◇ 应用1--招聘：招聘面试问题手册

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