薪酬培训：3E宽带薪酬与绩效激励培训——人力专家+张守春（3月26日）

正文

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一、 薪酬体系框架

1、 薪酬的公平和激励要点

2、 全面薪酬管理

3、 薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法

4、 3P，即职位薪酬、个人（能力）薪酬、绩效薪酬，其设计思路讲解

5、 3E薪资体系，即外部均衡、内部均衡、个体均衡的设计思路。

6、 与“薪点制”比较的优势和共性

二、 岗位价值与岗位定级办法

1、 第一个表，职级图的设计。如何根据岗位价值，对岗位设定其高低不同的工资级别。

2、 设定不同序列与专业等级（实例，包括互联网公司职级图）

3、 借助岗位测评实现岗位定级。点值法（point-factor）岗位测评要素举例（提供30个岗位测评要素）

4、 选测评要素的三个原则

5、 测评前，选择关键岗位的三个原则

6、 岗位测评的六个步骤

7、 岗位测评演练

8、 如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确

9、 根据测评结果，给岗位设定工资级别，做出职级图（Grading Matrix）

10、 职级图在招聘、晋升核定工资中的用途

11、 岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员

12、 四种衡量岗位价值的方法

13、 企业内部薪酬均衡的世界知名的公式

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