如是我闻：聪明人有哪些表现？与400个博士共事过的人有话说

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有争议，就辩论。 管理层不喜欢辩论，因为害怕伤害感情。但技术人员喜欢就事实辩论。在他们看来，保证团队是走在正确道路上比维护部分人的自尊心重要得多。

不为了表现而表现。 如果他们对某一个话题不了解，就回避。什么都了解一些是好事，但他们更喜欢有干货。

不害怕陌生。 如果他们进入一个陌生的情景，会迅速学习其他人在类似情况里的经验，以此了解哪些行动会产生哪些结果。反观很多管理层做决定经常依赖未经验证、查无出处的直觉本能，结果常常错误。

他们总愿热切地提供帮助。 他们真挚地看到他人的价值，并用实际行动——付出自己时间来帮助他人成长。

技术的成就远远比个人成就意义更重大。

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