为什么，所有的错都是产品经理的错？

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这就导致两个现象：

第一个现象： 我和你讨论方向， 你的方向有了，我的原型还没画，所以你继续升职加薪，我继续沿街乞讨。

第二个现象： 一味的抱怨上级的“错误战略”，觉得自己怀才不遇，能力没有得到舞台，所以你的需求文档还没写。

创业浪潮里，关于成功有很多说法，我只和你介绍两种：

有一种是对产品很执着，依赖产品获得极大口碑的，这种成功观念最终变成了做企业。

另外一种提倡创业就是创团队，投资也是投团队，这种观念最终也变成了做企业。

不是打错了，事实上，在现在的环境里，越来越难以见到“产品成功” 。并且还需要和你强调的是：天使轮之后，基本就告别了“产品时代” ，更多的是看企业的经营理念，会有更多的团队管理的要求。

所以，你和其他人争论半天的需求，真的不重要，伤害你玻璃心的需求反复也真的不重要。

功能不分重要和不重要

没有重要的功能，也没有不重要的功能，这就如同一个简单的性别参数，当需要的时候，出现了问题，他就成了重要的。

我想告诉你的是：

凡是你所负责的功能，对你而言，都应该是同样重要的；

凡是其他人所负责的功能，对你而言都是次要的。

这似乎显得我们有点自私，也显得我们不重视团队协作，其实不然，把我们自己所负责的事情做好，是我们对于团队和搭档的最基础的尊重，其次才是团队之间的协作。

我始终无法认可这样的成员，尽管他非常热心的去帮助其他人，但却不将自己的本职工作放在心里，最终，必然会导致更多的人，付出更多的代价，来帮助他弥补空缺。

当我们把自己负责的任务做好时，已经对团队做了最大的也是最合适的贡献了；前提是做好，而不是做完。

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