专访港京共创投资基金 · 何绍钧：人工智能的威力还远未显露，真正的创业机会还在后面

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拿到project的时候，第一我看这个project是否合理。现在很多project其实不是特别合理，有些创业者为创业而创业，他们通常拿着解决方案再去找问题、找场景，你问他这个技术解决了什么问题，他可能说不上。而这一点在美国则很不同，美国创业者的出发点在解决问题。我觉得对于创业者而言，应该先找到痛点，找到行业有什么不足的地方，哪些地方需要改善，然后再找几个志同道合的朋友开公司，应该是这样的，而不应该拿着技术或者想法去找使用场景。

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正确看待商业模式

大体上，我看到的创业公司可以分为两种：一种是纯技术的公司，另外一种是讲business model的公司。SaaS系统、云计算等这类项目在技术上，美国遇到什么问题在中国可能也会遇到，但如果不是纯技术解决方案类的项目，一牵扯到business model就有可能差之千里。

高朋网当时在中国碰到的问题有一部分和之前美国公司在华遇到的问题是类似的，我们看到其实有很多美国公司包括Yahoo!、eBay、Google在国内走得都不是特别成功。

原因有几个：第一，很多的美国公司到中国以后它不愿意改变他们自己的business model，往往把在美国行的通的model甚至他们的系统、软件以至于流程完完全全地复制到中国，但是中国的具体情况和美国是不同的。

这就是没找对痛点和解决方案。

第二个，Groupon当时和腾讯联合，但是公司成长膨胀得太快，过来的团队也没有特别强的工作经验，团队本身生命周期短。当时的管理团队拿着不足的经验到了中国这样一个「人生地不熟」的环境把美国的business model放进去，结果可想而知。

第三，中国公司的抄袭能力很强，在很短的时间内，就爆发了「百团大战」，一下子全中国6000家团购公司在竞争，高朋陷入红海，后来大家都知道了，慢慢被中国本土公司超越。

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