正文
他们过早消耗太多资金解决假设性的规模问题，“如果我有100人使用我的服务，我需要这个基础设施”（但实际上他们可能永远不会有100位用户）；
对员工和投资者撒谎，声称一切都好，但事实并非如此；
过度关注股权百分比，忽视了公司整体价值；
不懂如何招募比自己更有经验的人；
过度关注与他们不相关的竞争对手：
“你的公司价值1万美元，对方价值3000万，他们做什么与你无关”；
不理解用户真正需要的功能与他们想要的功能之间的区别；
筹款过于乐观，太注重估值而忽视投资者质量；
不重视团队文化，招聘时只考虑技能而非热情；
花太多时间制定计划，而不是创造价值和学习；
为了平息争端而避免冲突，导致资源浪费和士气低落；
对市场和可能的退出路径了解不足；
被媒体和社交网络上流行的话题分心；
花太多时间羡慕其他创始人拥有的东西；
拒绝接受市场反馈，不愿调整最初的想法；
目标设定不够进取，缺乏明确的短期目标
缺乏财务纪律，不关心底线和现金流管理；
过度工作却缺乏明显进展，不善于确定优先事项；
没意识到有时最好的投资是提升自身技能，如演讲或领导能力
可能为了缓和下气氛，迈克尔最后画风一转：“创始人都是人，第一次创业难免会犯错。除了是CEO外，你还要学习如何经营企业，如何激励员工，如何筹资，如何处理财务，如何避免法律风险。你边学边做，犯错很正常。”
【经验二】谈创始人心理：并非每个人都适合创业，你得有点“破碎感”
当讨论到
“什么样的人适合创业”
时，迈克尔提出了一个大胆而发人深省的观点：并非每个有能力的人都适合创业。
“我过去认为，每个有创业技能的人都应该创业，甚至试图说服那些明显不想创业的人去创业，特别是对代表性不足的群体，但我花了很长时间才意识到，技能很重要，但这不是关键。”他解释说，
“
认真创业的每个人都有技能，但有一点是，你必须有点「破碎感（broken）」，喜欢痛苦和压力，把生活中的困难视为刺激，这完全不理性。”
根据迈克尔的观察，
只有1%的人有这种奇特的“破碎感”特质，他们喜欢创业，并在这条道路上茁壮成长
——“就像身高183以上人适合打篮球，而身高150的人可能不适合。我们普遍认为，每个人都可以成为企业家，当然每个人都应该有权利和自由去尝试，但我不认为每个人都能处理如此多的痛苦和失望，并保持动力，甚至能将其转化为激励。”
YC的同事经常对他开玩笑说：“你在等待坏事发生，你希望坏事发生，你喜欢坏事发生。”迈克尔坦承这是事实，“他们常抱怨我收到好反馈却意念回复了，我说‘是的，我想要坏反馈，好反馈有什么用？’”
他进一步澄清，自己说的这不是普通的小企业创业者，而是那些试图创办全国性或全球性大企业的创业者，而且他还补了一句，“与其谈论创业有多棒并试图说服人们，我现在会坦率地讨论它有多糟糕，而那些听后还说‘痛苦和苦难听起来很有趣’的人，才是和我想法一致的人。”
在YC筛选创始人时，迈克尔注重两个关键特质：
第一是逻辑思维能力。
“如果创始人能够逻辑清晰地沟通，不会得出容易被基本逻辑推翻的结论，这看似是聪明人都具备的能力，但实际上是一种独立的技能。”
第二是认知诚实（intellectual honesty）。
“这是指创始人说要做某事时，他们真的去做了；如果没做，他们会直接承认。创业压力太大了，有时人们会对自己撒谎。你不想承认自己没打那些电话，没发那些邮件，或者制定了太长的规划清单。这些事情承认起来很尴尬，但能克服这点并对自己极度诚实的创始人，学习速度更快。”
