主要观点总结
本文介绍了心理学家陈海贤老师的新书《走出黑森林：自我转变的旅程》。这本书针对人们在变化和困境中的纠结和迷茫，提供了应对方法和心理工具。文章详细介绍了三种容器：“时间容器”、“事件容器”和“关系容器”，并给出了具体的应用例子。最后，鼓励读者面对困境时不要害怕，通过自我转变走出属于自己的道路。
关键观点总结
关键观点1: 新书介绍
陈海贤老师的新书《走出黑森林》帮助人们在纠结和迷茫中找到出路，应对变化和困境。
关键观点2: 三种容器的概念及应用
介绍时间容器、事件容器和关系容器的概念，通过具体例子说明如何应用这些容器来应对内心的纠结和迷茫。
关键观点3: 心理困境的现实与心理层面
区分现实和心理层面的困境，指出心理困境的根本原因是担心做错选择，错过想要成为的自己。
关键观点4: 自我转变的地图
陈海贤老师提供了一幅完整的自我转变的地图，帮助人们走出困境，找到属于自己的道路。
关键观点5: 鼓励面对困境
鼓励读者不要害怕困境，通过自我转变来成长，并引用《走出黑森林》封面的文案来勉励读者。
正文
为什么“时间容器”会有用呢？这背后蕴藏着什么样的心理学原理呢？
首先，有一个明确的时间，可以减轻我们做选择的焦虑。
戴蒙德可以在这段时间对自己说：“我不是逃避选择，我是等一个学期以后再做选择。”这样一个具体的时间点，会增加他在不确定中创造出确定性，而这样的确定性可以卸下他内心的负担。
其次，更为重要的是，这样一个时间容器能够帮我们避免内心与现实的冲突。
比如，戴蒙德可以告诉自己:“一个学期以后，我可以去试试做同声传译，现在反而不必那么着急，不妨把所有精力先放到做实验上。”
正是因为，“时间容器”让戴蒙德同时保留了“做学术研究”和“做同声翻译”的两种可能性，他反而可以专注在其中一个选项上，然后，全力以赴创造新的经验。
只有在“时间容器”里停驻一段时间，你才会更容易看清，自己真正想要追求的到底是什么。
如果说，戴蒙德的问题是，不知道两个选项中的哪一个更适合自己。还有另一种我们很常碰到情况是，
很多人明明有更想追求的东西，却因为现实的种种限制，而不能立刻作出选择。
这种时候，第二种容器——
“事件容器”
也许可以提供一些帮助。
什么叫“事件容器”呢？
你可以在现在做的事情里，发掘一些新的场景。
在这些新的场景里，你可能有一些新的角色和身份，有一些你可能的新的自我。让我用一个例子来说明。
这位来访者一位资深的HR，就叫她S吧。S在人力资源这行耕耘多年，积累了很多经验，可她厌倦了这份工作，想转行去做教练。只是，转做教练的话，她不仅要放弃高薪的工作、多年的行业积累，还要面对刚起步时客源、收入的不稳定。她告诉自己，眼下这几年作为过渡期，一边干着HR的工作，一边积累做教练的经验，等客户稳定了，再彻底转行。
看起来，有一个工作以外的目标挺好的，它会带来希望，让人觉得生活有个盼头；可是也有弊端，就是这个目标会不断提醒她，她现在做的并不是自己喜欢的事情，这会让人更难忍受现状。
我问S，HR的这份工作里，她最难忍受的部分是什么，她说是裁员。原来，以前她并不讨厌HR的工作，因为这份工作中有很多可以帮助员工成长的部分。可是随着外部环境的变化，很多员工都被“优化”了，而她不得不代表组织去执行这个冷酷的决定。
她告诉我:“我最难受的地方是，我不喜欢那个不得不冷酷、理性地对待同事的自己。我喜欢帮助人，希望看到别人的成长，这也是我想转行做教练的原因。”
如果从现实的角度看，S面临的难题是，在两份职业里作出选择。但是，如果换个角度思考，这两份职业背后代表的，其实是两个不同的自我：
一个是代表组织化的、职业化的、冷酷的自我，另一个是温情的、想给他人提供帮助的、充满善意的自我。
看起来，现在的HR的工作压抑了后一个温情、善意的自我。可是这样的话，真的只有靠换工作才能找到那个自我吗？
我问她：“你有没有可能在不换工作的情况下，为后一个自我创造一些空间呢?”
S仔细想了想，她发现，还是有的。她还有很多地方可以帮助员工，只不过，之前她只关注是否要辞职，而忽略了那些场景。
于是，那些场景就为S提供了一个“事件容器”，让她重新跟那个温情的、乐于助人的自我产生联结。于是，HR的工作不再是难以忍受的痛苦，而成了转行前的保障。
