关注｜张琤：中国知识产权大有可为

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有人觉得专利申请文件的撰写是没有技术含量的重复性工作，但实际上，每个步骤的所有细节都是非常关键的，一旦发生诉讼，都可能影响到最终结果。

工作一段时间后，为了持续成长，我申请前往CCPIT的纽约办事处工作。在此期间，一方面，我通过跟北美地区客户的广泛接触而对客户的需求有了更直观的认识，另一方面也利用业余时间比较系统地学习了美国专利法以及相关专利实践，并通过了美国专利代理人资格考试。在CCPIT工作的五年中，我对中国专利法的实践，以及不同阶段的变化都有比较深入的认识。总的来说，中国、美国和欧洲的专利法我都有所涉猎。

后来，因为家庭原因，我从北京搬到了上海，并选择加入了一个非常有意思的美国律师事务所，叫做Wilson Sonsini Goodrich & Rosati（简称WSGR）。WSGR在全球有600名以上的律师，而在生命科学和知识产权方面优势尤其突出，客户群中包括美国绝大部分技术领先的中小型生物科技公司和制药公司。WSGR通常在这些中小公司刚刚起步的时候就介入，为客户提供公司法和知识产权策略方面的建议。在WSGR工作期间，我特别关注的问题是如何通过专利策略帮助客户实现他们的商业目的，这是过去与跨国公司客户打交道时无法触及的。因为大药厂进入中国的时候，全球的专利策略基本已经确定，作为一个中国的专利律师，影响力是非常有限的，也很少有机会跟核心管理层讨论这些问题。

在WSGR，我经常和初创型公司打交道，有机会跟主要发明人，甚至是CEO直接沟通，对整个产品线，以及专利对他们的意义会有更全面的了解。此外，我还接触了一些专利申请/保护之外的工作，比如自由实施分析、专利许可或交易中的调查等，对整个行业有了更全面的了解。

从业这些年来，我对于为哪些客户服务、提供什么服务、如何提供服务等逐渐有了一些自己的想法。为了能够尽快践行这些想法，2年前，我跟几位志同道合的朋友一起成立了现在的公司TiPLab。TiPLab的几位合伙人总体而言优势互补，比如，我自己对技术和法律方面的问题感兴趣，有的合伙人对于专利数据分析和知识管理有很深刻的理解，另外的合伙人因为之前在跨国咨询公司和大型企业核心管理岗位的经历而对于商业策略比较熟悉。

TiPLab的主要客户是中国本土的技术驱动型企业。在医药领域，我们的客户主要是中小型的新药研发公司和生物科技公司。我们希望能够帮助这些中小企业更好地利用知识产权来实现他们的商业目的，通过我们的服务为客户创造价值，从而推动中国创新环境的改善。

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