媒体聚焦 | 新华社重磅报道华策影视：用“文化匠心”诠释壮阔时代

眼前的场景很难让人与30年前浙江电视台西侧巷子里的一家影视“小作坊”联系在一起。赵依芳回忆：“当时虽然条件简陋，但大家怀揣着要做出好作品的梦想，几张桌子一拼就搭伙干起了活。”

在扶持文化产业、鼓励影视创作的时代大潮里，民营影视公司迅速走向成熟与壮大。2010年，华策成为中国第一家以电视剧为主营业务的上市企业。

此后的几年里，在诸多利好政策的推动下，资本涌入，搅动中国影视市场的一池春水。但赵依芳却面临一次艰难抉择：“好几次高管会上，高管们就坚守内容主业还是投资其他产业发生激烈争论。”

“影视是主业，但投资金额大、风险高，不能‘把鸡蛋放在一个篮子里’。”

“现在资本市场这么好，我们应该趁势拓展其他业务，如地产、金融，扩张投资，利润来得快！”

……

不断有高管向赵依芳提出建议。

“ 当时各种声音很多，但我认为， 文艺工作者应该有自己的情怀和坚持。华策的立身之本在影视 ，只要我当这个家，就要专注主业不能变。”赵依芳说。

专注主业也并不容易。几年后，华策迎来了一次危机——

当时，影视行业的一些项目陷入资本退潮与信任危机的双重漩涡，导致部分投资者丧失了对影视项目的信心。

“记得当时我们拓展主业需要向市场融资，但得到的回复是，资金可以到位，但必须避开‘影视项目'。”华策影视集团董秘张思拓无奈地说。

“到资本市场去融资，结果却不是用于发展主业，这不是有悖我们的初心吗？”赵依芳说，当时只有一个念头：不能放弃。

为了打消投资者的疑虑，赵依芳和高管们带着对方一次次穿越横店高达40摄氏度的片场热浪，与导演、编剧、演员以及服化道团队交流、访谈。“我们要让资本方看到影视行业的专业性。”

“几个月下来，他们看到了华策对事业的热情和专注，看到了影视从业人员的初心和专业，最终打消了疑虑，我们也顺利完成融资。”张思拓说。

从当年的“小作坊”到如今的行业龙头，华策用一部部作品回应时代的期待：播出剧目500余部，影视剧年产量、播出量、海外出口量、自有版权量持续全国领先……

赵依芳说：“我们遇上了好时代、抓住了机遇，未来，我们还要走得更远。”