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在行业整体不振的情况下，为了提高盈利能力，魅族一定程度上牺牲了出货量的增速。2016年，魅族宣布完成出货量2200万量——这仅比2015年增加了200万台。形成鲜明对比的是，此前一年魅族增长迅速，2015年相比上一年增长了约4倍。
根据极光大数据提供的数据显示，魅族在2016年的全年销量为1700多万台，极光的销量数据统计方法是国内市场新增的活跃终端数量（活跃定义为设备在统计周期内至少有一次联网行为）。
魅族回应36氪称，魅族公布的出货量为全球渠道总提货量，而非渠道总销售量，且极光的数据应该未包含海外销售额。
至于利润，魅族股东之一天音控股公告显示，魅族在2016年上半年，营收70亿元，净亏损3.04亿元。虽然魅族自己宣布，2016年实现了盈利，但很显然，在业务不佳的情况下，魅族决定通过裁员这样方式来节流。
封闭，但又极度自信，这是不少接触过黄章的人的评价，他们认为黄章思维方式不同于传统和大众，绝不人云亦云，因此他自己一旦琢磨明白什么事，就非常坚持。
这两年黄章大部分时间都留在广东，“两年内出省不超过三次，谁也不知道他这些年在珠海到底想了些什么”，上述人士说。
黄章为什么回来？虽然魅族拒绝了36氪的采访要求，但他回归的原因不难推测。或者是因为魅族已经变得不合乎他的期待，或者是因为他不相信其他人能帮魅族重生。
可以肯定，这次黄章真的着急了。
走哪一条道，学那一个人
距离黄章上一次大张旗鼓的回归，还是两年前，那被许多魅族员工们认为是魅族最扬眉吐气的时候。
核心管理层们说服黄章接受市场化的资本，拥抱互联网，从“利润优先”转向“规模优先”，对资本市场讲故事，做大蛋糕。新增了中低端的魅蓝系列。从此之后，魅族从百万级别的手机厂商，迅速跃升成了年出货量2000万的厂商，品牌声量也第一次跟巨头小米相提并论。在百度指数上，魅族在2015年时和小米相差无几。
魅族员工张明清楚地记得公司刚拿到阿里巴巴融资的那段时间时间，魅族员工们都处于极度亢奋的状态，当然也包括他自己。
资本的到来，让魅族员工的人数开始激增，同时增长的，还有他们的财富。
张明说，2014年入职的时候魅族只有1400多人，2017年3月他走的时候已经达到了4300多人。“以前魅族一栋楼只有周围一圈几个停车位，现在公司新修了办公室楼，但是停车场的车位还是不够用”，张明说。
但出货量的增长是以牺牲利润为代价的。
