我经历的三明医改

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来源丨时事报告

我出生在福建省三明市宁化县。这里河流青山，如诗如画，孕育出三明人淳朴厚道的品格，也赋予了三明人积极进取、敢为人先的勇气。医改的探索创新之路，就是生动的案例之一。

2010年，三明市职工医保统筹基金亏空达1.43亿元，2011年亏空扩大到2.08亿元，到2012年，三明医保基金面临“穿底”的风险！

面对这样的局势，三明怎么办？

答案是：“改革” 。 我们在全国率先启动了医药卫生体制改革。

作为团队成员，我有幸见证并参与了三明医改。

很多人都说医改之路“难于上青天”，以我们的探索来看，医改主要难在突破利益固化的藩篱、平衡多方利益、协调多个部门以及财政的投入。为了探寻解决方案，我们大力推动公立医院回归公益属性，逐步确立了“三医联动”“两票制”“三保合一”“年薪制”等医改的“四梁八柱”，并在历任三明市委、市政府主要领导的坚定推动下，形成了一套权力集中、部门协同、权责清晰、高效运转的行政管理体制，实现全市医改工作“一盘棋”“齐步走”。

2016年，全国卫生与健康大会召开，发出建设健康中国的号召，三明医改迈入了治未病、大健康的新阶段。在创新求变过程中，我们深刻认识到，行之有效的“三医联动”改革路径还要继续坚持，医药改革的基础地位需要不断夯实。尤其是在改革初期，面对国内医药流通环节药价虚高等乱象频发的情况，我们以治药控费为先手棋，牵头组建三明采购联盟，通过联合限价采购，推动药品耗材“量价”齐下，持续减轻患者负担。目前，三明采购联盟成员包括18省的52个地市、4个国家医改试点县（市），覆盖区域人口2.13亿，节约药品耗材费用近247亿元。药品费用大幅度下降，病人负担大大减轻，“看病贵”的问题得到了极大改善。

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