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判断一家公司的领导班子好不好，看这5点就够了

环球人力资源智库 · 公众号 · 职场 · 2025-05-04 09:00

正文

最危险的不是存在分歧，而是用沉默掩盖分歧。

比如，某上市企业CTO曾私下抱怨市场策略，却在会上保持缄默，导致产品与市场严重脱节。

真正的好班子会建立"冲突-共识"机制，让不同观点在阳光下碰撞，最终形成坚定统一的行动步调。

善断不独断

技术出身的CEO常有 "专业陷阱"。

比如，某智能制造企业创始人便执意投入亿元研发某项专利，无视市场总监的预警，结果技术确实是超前市场十年，因为市场规模跟不上导致资金链差点断裂。

专业能力是决策的基石，但绝不是决策的枷锁。

任正非在华为建立"红军蓝军"机制，专门培养唱反调的人。

好的领导班子应该像交响乐团，既需要首席演奏家的专业造诣，更需要指挥家统合全局的视野。

警惕那些永远正确的"专业正确"。

我曾见证某财务总监用专业模型否决了关键投资，却在三年后看着竞争对手靠类似布局崛起。

真正的专业主义，是懂得在坚守底线与开放创新间找到平衡点。

边界即效率

新晋高管常见的失误是 "越界式勤奋"。

比如，某互联网公司空降的COO，为证明价值，居然直接插手产品设计，导致技术团队陷入双重指挥困境。

这种越位管理往往是在破坏组织生态。