主要观点总结
本文讲述了泡泡玛特创始人王宁的创业历程和泡泡玛特公司的成长过程。王宁从最初的缺乏标签的创业者，到成功上市，经历了一系列挑战和机遇。泡泡玛特从一个普通的杂货店发展到成为全球知名的潮玩公司。文章还探讨了王宁的领导风格、公司的经营策略以及面对外部变化的应对方式。
关键观点总结
关键观点1: 王宁的创业历程和性格特点
王宁是泡泡玛特公司的创始人，他从一个缺乏标签的创业者，通过不断努力和务实精神，带领公司取得了巨大成功。他注重经营细节，决策快，做事稳健，尊重时间，尊重经营。
关键观点2: 泡泡玛特公司的成长历程和经营模式
泡泡玛特从最初的杂货店逐渐发展为全球知名的潮玩公司。公司通过不断创新和调整策略，实现了快速增长。公司注重线上线下融合，专注于潮玩领域，通过品牌建设和市场营销策略，赢得了消费者的信任和喜爱。
关键观点3: 王宁的领导风格和决策理念
王宁强调团队的重要性，注重人才培养和团队建设。他倡导务实精神，注重实践和创新，鼓励员工敢于尝试和接受挑战。他的决策理念是快速决策，稳健执行，注重长期价值。
关键观点4: 泡泡玛特面临的挑战和未来发展
尽管泡泡玛特取得了巨大成功，但公司仍面临许多挑战，如市场竞争激烈、消费者需求变化等。未来，公司需要继续创新和改进，保持敏锐的市场洞察力和竞争力，以实现可持续发展。
关键观点5: 王宁的个人成长和孤独感
随着泡泡玛特的发展，王宁的个人成长也备受关注。他在创业过程中经历了许多挑战和机遇，逐渐形成了自己的领导风格和经营理念。然而，随着公司的成功，他也面临着越来越多的孤独感，因为职务带来的天然威严感让他与身边的人产生了一定的距离。
正文
平静一直是王宁的特质。当然在不喜欢他的人眼里也可能是乏味。
“王宁身上有一种‘超出年龄’的安静思考特质，”
蜂巧资本的创始人屠铮曾这样评价过王宁，与王宁见过两次后，他便决定投资泡泡玛特。
天使投资人麦刚也有过类似的评价。他最初并没有被泡泡玛特的商业模式所打动，但王宁拥有一种在他看来难得的“从容、淡定、干净和不忽悠”（的感觉），遂决定入伙，在2012年成为了泡泡玛特的第一位投资人。
当然，
这个快速决策过程在王宁讲来是另外一个版本：缺少戏剧张力，但务实。
当时泡泡玛特团队还租住在北京一套两室一厅的民宅里办公，麦刚来了两趟，第三天就签合同了。在王宁看来，麦刚迅速决策的原因主要有两个：1、泡泡玛特当时的估值相对互联网行业来说太便宜了，“对他来说不算钱”；2、麦刚花1个小时听团队讲完他们从大学开始干过的事情，对团队靠谱程度就有了判断。
即使跳上同一艘船，创业者与投资者的视角也总是存在差异。某种程度上，这是由身份决定的必然。
务实者与意外的红利
王宁出生在生意人家庭。这或许能解释他身上
务实特质
的一部分来源。
他不太擅长讲故事，更别提“画饼”。
泡泡玛特曾经为IPO晚会制作过一支关于创业十年的纪录片，请专业团队来拍，但王宁对剪辑版不满意，便安排团队直接用过往拍摄的素材做了支短片，包括王宁团队在大学摆摊卖DVD、开格子铺，到坐火车来北京开第一家门店，再慢慢壮大的过程。
其中很多画面粗糙随意，王宁还留过杀马特的造型，显然不管是拍摄者还是被拍者，都没有想到这些镜头会派上今日的用场。
但
王宁把这支视频当作公司的精神图腾，它比任何华丽高级的专业词藻更能解释泡泡玛特这家公司，解释《福布斯》对王宁的那句评价：本榜单有史以来最年轻的一位白手起家创始人。
——那是2024年7月，王宁第一次入选《福布斯》“2024中国最佳CEO”榜单，《福布斯》中文版把他的照片放在杂志封面。
王宁相信，自己在2009年来北京拿2000元的月薪，从一个没有人脉的普通北漂开始，一点点奋斗，这个过程会激励到很多人。
当然，跳出成功者的回看视角，客观来说，若以2016年找到MOLLY为节点，泡泡玛特前半段的故事，缺少激荡人心的张力。
与那些一开始就立志做出伟大公司的创业者不同，王宁最初的愿景很简单：上班没意思，还是做生意吧。
他卖掉大学期间做起来的格子铺，变成在北京开店的启动资金，又以最低成本的方式找人：用大学一起搞事情的原班人马。
“我们还是要做一件自己的事情”，现任泡泡玛特独立董事的刘冉是王宁大学社团的师妹，毕业一年后，她开始每天接到王宁电话，喊她来北京一起创业。最后，抱着“大家一起做点想做的事情，做成就做成，做不成就再回去”的想法，她加入了。
尽管泡泡玛特在2010年就开出第一家卖杂货的门店，但这支团队一直到2013年才接触到SKU的概念——之前更像是草台班子在光脚跑步。2014年，王宁进入北大MBA，在这里为泡泡玛特找到了首席运营官司德、首席财务官杨镜冰、乐园负责人胡健、国际业务总裁文德一。
