爱奇艺腾讯先后入股酷开，“大内容”终胜乐视模式？

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不过，尽管各个品牌都试图建立自身内容生态，但在内容的整合与运营上各个品牌采取的方式有所不同。乐视电视以乐视视频为主要内容来源，后者在网络视频版权上的大手笔投入给了其以独有的先天优势，乐视电视也因此自视甚高。同样重视内容建设的小米和酷开则选择了与内容服务商战略合作的方式迎头赶上，继小米牵手爱奇艺、腾讯、优酷之后，酷开也相继获得了爱奇艺和腾讯的资本入股，一时间让乐视电视显得形单影只。

内容战升级，“乐视模式”遭遇挑战

乐视电视是乐视旗下所有业务线中最为突出的一项业务，也是所有互联网电视品牌中表现最为抢眼的一个。乐视电视能够取得今天的市场地位，回溯其发展历程，原因也十分明显。从其自身着眼，一方面得益于早期乐视网建立起的视频内容优势，让乐视电视在内容建设上有着一个较高的起点。另一方面乐视超级电视“买会员送电视”的硬件免费模式也的确极大刺激了产品销量，而该模式之所以行得通也从侧面说明内容对用户的吸引力。

不过，乐视电视在内容上的先天优势也导致了内容整合与运营的局限性。原因在于乐视电视的内容来源方也就是乐视视频，与腾讯视频、爱奇艺、优酷等视频平台存在明显的竞争关系，而乐视电视又是乐视视频内容的主要输出终端，这些平台显然不会在内容上与乐视电视达成合作关系，因此乐视电视的内容丰富程度完全取决于乐视视频的内容整合和运营能力。乐视视频为此曾不惜花费百亿大手笔购买视频版权，但最终因投入巨大于去年中旬停止购买版权转变为与版权方“保底+分成”的合作模式。

随着小米、酷开等互联网电视品牌加强与内容服务商的合作，乐视电视在内容方面的优势已经不再如最初那么明显。事实上从移动视频市场来看，乐视视频的市场份额长期以较大的差距排在爱奇艺、腾讯视频和优酷三家后面，这似乎可以说明仅从内容本身来看乐视视频的优势并不明显，而乐视电视相较于其他互联网电视品牌的优势，更多的在于硬件与内容的结合更早，结合程度也更高。推动硬件与互联网内容和服务的进一步融合，也是小米、酷开一直以来在做的事。

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