主要观点总结
本文介绍了美的集团董事长兼总裁方洪波关于职场形式主义的观点，并描述了企业对形式主义的改革和调整。文章通过调查数据展示了职场中的形式主义表现，包括周报、无效会议、表演性加班等，并分析其对员工离职意愿和职业满意度的影响。同时，文章也探讨了企业尝试打破形式主义的方法，以及员工对此的反馈和建议。
关键观点总结
关键观点1: 美的集团董事长方洪波强调要简化无价值的经营活动，反对形式主义加班。
越来越多的企业开始认识到形式主义工作的负面影响，并进行改革和调整。
关键观点2: 调查显示职场中的形式主义表现为周报、无效会议、表演性加班等。
这些形式主义行为不仅浪费时间，而且影响员工情绪和效率。
关键观点3: 调查数据显示多数职场人深受形式主义之苦。
员工普遍认为形式主义行为与实际绩效无关，对个人生活和情绪产生负面影响。
关键观点4: 一些企业尝试打破形式主义，如禁用PPT、会议减半等改革。
但这也引发了员工的担忧，担心这种改革可能导致新的形式主义出现。
关键观点5: 员工对打破形式主义的建议包括管理者带头践行务实文化、开放员工反馈渠道等。
真正的改变需要管理思维的重构和制度设计的变革。
正文
61%职场人苦不堪言
在不少职场人心中，每天最具“杀伤力”的不是KPI，而是各种看似努力、实则低效的“形式主义”。
调查显示，
61%的受访者认为“撰写日报/周报/小作文”是典型的形式主义行为，其次是无效会议（57%）、表演性加班（56%）、冗长PPT汇报（54%）以及层层审批（53%）
，在TA们看来，这些“看得见的努力”，往往和实际绩效无关。
具体来看，一半的受访者每日在形式主义事务上花费1小时以内，花费1-2小时的占比36%，超过两小时的也达14%。
其中，机关单位与国有企业更为严重，耗时2小时以上的比例分别达到20%和16.9%，显著高于民营企业和外企。
时间只是其一，更深层的是职场情绪与效率的损耗。
67%的职场人表示，形式主义最直接的负面影响是“消耗精力、效率下降”，62%的人认为它“挤压了个人生活时间”，55%的人指出其“助长投机取巧风气”。
换句话说，在被动迎合流程的过程中，员工不仅没有产出高质量的成果，反而在精神上更疲惫。
当形式主义从个别现象变成常态，也开始动摇员工的职业忠诚度。根据调查，
