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这3种HR,总能把一手好牌打的稀烂......

人力资源研究  · 公众号  · 职场  · 2025-06-06 12:30

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腾讯马化腾对HR们提过一个要求:“ 你们一定要去满足员工近乎变态的需求,他们才能够去满足用户近乎变态的需求。 ”说白了,在腾讯,HR的主要工作也是服务员工。HR就算是做“管理”,更多也是通过公司的制度、流程去规范员工。

然而有偏偏有HR,硬搭“管理”的戏。研究君曾经见过一位动不动用“辞退”威胁员工的HR,看得我尴尬癌都犯了。

HR摆“官威”,结果显而易见,员工不满意,工作难推进。

前几天JD某HR就是活生生的例子,员工在社交平台发布看世界杯的消息,就被HR给怼了,还扬言要员工“等着”。

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这一番言论的直接结果,就是JD的这位HR被批得“体无完肤”,爱摆“官威”的HR,都是在搬起石头砸自己的脚。

图片 不爱学习的HR

往往是在错失机会


回到文首的问题上来,但凡随着时间的推移越来越值钱的HR,其实都是在工作中能够保持不断进步的HR, 最终让他值钱的,不是他的工龄,而是他的能力。

有些人的能力能随着工龄的增长而增长,而有的人则恰恰相反。学习很累,但安逸却是很轻松。

在温水煮青蛙般安逸日子里的HR、不爱学习的HR,终究也将会是被清退的一拨人。

HR多年来工作内容虽然变化不大,但热门和高薪的岗位却一直在更替 ,能够快速学习抓住机会的人,必然领先于同行。08年BSC,09年360,10年领导力,11年教练式,12年HRBP,13年人才梯队,14年OKR,15年数据化,16年管理转型,到 今年最热门的就是组织发展OD了。

普通HR可能年薪10万,如果你有兴趣随便搜索一下招聘网站,你会发现: OD专员年薪都在20万以上,总监级别的甚至高达百万年薪。

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阿里前HRD张丽俊在一次公开演讲中,提到了组织发展:

“你们知道,在HR领域,哪个部门的人是最贵的吗?就是组织发展里的老大,因为他要把各层管理者的能力提升起来,往前走,






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