这3种HR，总能把一手好牌打的稀烂......

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腾讯马化腾对HR们提过一个要求：“ 你们一定要去满足员工近乎变态的需求，他们才能够去满足用户近乎变态的需求。 ”说白了，在腾讯，HR的主要工作也是服务员工。HR就算是做“管理”，更多也是通过公司的制度、流程去规范员工。

然而有偏偏有HR，硬搭“管理”的戏。研究君曾经见过一位动不动用“辞退”威胁员工的HR，看得我尴尬癌都犯了。

HR摆“官威”，结果显而易见，员工不满意，工作难推进。

前几天JD某HR就是活生生的例子，员工在社交平台发布看世界杯的消息，就被HR给怼了，还扬言要员工“等着”。

这一番言论的直接结果，就是JD的这位HR被批得“体无完肤”，爱摆“官威”的HR，都是在搬起石头砸自己的脚。

不爱学习的HR

往往是在错失机会

回到文首的问题上来，但凡随着时间的推移越来越值钱的HR，其实都是在工作中能够保持不断进步的HR， 最终让他值钱的，不是他的工龄，而是他的能力。

有些人的能力能随着工龄的增长而增长，而有的人则恰恰相反。学习很累，但安逸却是很轻松。

在温水煮青蛙般安逸日子里的HR、不爱学习的HR，终究也将会是被清退的一拨人。

HR多年来工作内容虽然变化不大，但热门和高薪的岗位却一直在更替 ，能够快速学习抓住机会的人，必然领先于同行。08年BSC，09年360，10年领导力，11年教练式，12年HRBP，13年人才梯队，14年OKR，15年数据化，16年管理转型，到 今年最热门的就是组织发展OD了。

普通HR可能年薪10万，如果你有兴趣随便搜索一下招聘网站，你会发现： OD专员年薪都在20万以上，总监级别的甚至高达百万年薪。

阿里前HRD张丽俊在一次公开演讲中，提到了组织发展：

“你们知道，在HR领域，哪个部门的人是最贵的吗？就是组织发展里的老大，因为他要把各层管理者的能力提升起来，往前走，

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