正文
“我还没有准备好呢。”
面对一个完全陌生、或是超出了我们预料的情境，很多人的第一直觉，总是退一步，仔细审视，并试图找出各种理由，来避免让自己进入这种情境之中。
因为陌生意味着全新的刺激，意味着不稳定，这对我们的大脑来说，是非常危险的。
想一想，你有多少次用这个理由，拒绝了一个又一个的机会？
无论是一次Presentation，一次演讲，一个全新的项目，一次合作，一个邀约，只要它超出了我们熟悉的领域，我们总会先吃惊，然后习惯性地后退一步，试图说服自己：
“这个太难了，我得准备好才能去行动。”
你要明白，我们生活中遇到的绝大多数事情，都不会事先告诉你：
你好，某月某日我会来找你，在此之前你有多少天的时间，请务必做好如下准备：一、二、三、四……
绝大多数情况下，它们都是未知的。你不知道什么时候会遇到问题，你不知道会遇到什么问题，你不知道遇到的问题你能不能解决——甚至，你不知道你所面对的，是一个问题，还是一个机遇。
真正有效的准备是什么？是立刻去采取行动。
如果不确定一个产品是否可行——比如定位、功能、主打的利益点，是否符合用户的需求，该怎么办呢？
这个时候，不是去开会，去集思广益，去反复论证和分析——这些做法除了浪费时间，一点用也没有——而是立刻开发出一个MVP（最小可行产品），先投入到一小部分目标人群，跑一下看看数据。符合期望，就继续做；不符合期望，就找出哪里不妥，修改，继续投入市场。
什么是MVP？就是这么一个东西：它具备这个产品最基本的雏形，具备最核心的功能，除此之外没有任何多余的东西。
通过让目标用户使用这个MVP，才能真正了解，这个功能是否真的有价值，是否戳中了用户的需求。
同样，如果不知道一个调整是否合理，怎么办？不是去搜集数据、开会讨论、综合分析，这样太慢了。通用的做法，是做一个A/B测试。就是在一部分人中使用新的改进，另一部分人保持不变，然后，观察前者的数据是否会有提升，来验证这个改进是否切实有效。
