期货在企业经营中的运用（一）

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而如果换一种经营思路，在卖出现货钢坯（电梯导轨加工）合同的同时，在盘面相应的买入 1705 螺纹钢相同吨位的合约，则在笔者看来至少可以获得较好的利润空间，至少不会亏损。所以期货工具对于我们企业而言就是规避价格波动风险的有利武器。

在经营中我们该如何去实现套保呢？笔者认为企业要用好套保这个模式，首先是要捋清楚。企业套保的对象在于锁定成本还是锁定利润；该制定怎样的套保计划，明确套保的数量、比例、主力合约、套保周期等，此外还要健全套保的组织决策机构（从研发 - 计划 - 决策 - 执行 - 疯狂）。在制定套保计划时还要明确行情方向（判断）、方案制定、时机把握、资金调度、运作周期、止盈止损定位、了结方式、责任分工等。一定要归口统一处理，一个企业的期现结合部门的组建与业务理顺，既是企业自身业务风险管理的延伸，也是内部管理水平的提高，怎么定位期现业务结合部门，授予相应的职责权也非常重要。既然期货只是风险规避工具，就要把风险规避工具，作为工具就要吧工具用好，而不是最终成为投机。期现结合中最忌单边的裸多裸空。一定要把盘面头寸和现货头寸统一在一起，结合起来看。

在笔者看来，期货工具对于企业的生产经营活动可以满足以下几种方式。

1、 在市场看涨阶段，部分现货资源难以采购、无法尽快的实现库存周期。后续价格存在 续上行风险。

我们以 2016 年明显错配的焦炭为例，钢铁生产企业在五六月份就已经发现焦炭的采购存在一定的困难，这个时候，若清楚意识到焦炭供应的紧缺性，则可以在 1609 、 1701 合约上进行相应的焦炭买入，为了放大交易周期，一般应选择 1701 合约，按钢厂的一般生产经营能力，日均消耗量，如以 4000 吨

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