在全球最难赚钱的行业，95%的企业都在亏损，他却用35年将1000元做到700亿

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胡润曾经说过，自己最尊敬的中国首富是刘永行。他说，第一个原因是刘永行稳定，能够连续10年上百富榜的，只有3个，刘永行、刘永好家族就是其中一个；第二个原因是，刘永行当了富豪后，敢说他的第一桶金、第二桶金大概是怎么来的。

饲料大王为了重工业“分家”

1980年春节，为了能让哭闹着要吃肉的四岁儿子在过年时吃上一点肉，刘永行从大年初一到初七，在马路边摆了一个修理电视和收音机的地摊。短短几天里竟然赚了300元，相当于他当时10个月的工资。这让刘永行第一次尝到了“下海”的滋味。

1982年，经过三天三夜的激烈讨论，刘永言、刘永行、刘永美（陈育新）、刘永好这四兄弟做出了一个决定： 集体辞去公职干个体。他们典当了手表、自行车等值钱的家当，一起凑了1000元作为启动资金。

一开始，几兄弟打算开一个电子公司，效仿“GE”，但这个项目由于公司注册申请没有被国家批准，半路夭折了。于是他们调整战略，从没有太多条条框框限制的养鸡、养鹌鹑开始，凭借着每个蛋几毛钱的利润，硬是把当初1000元的启动资金像滚雪球一样变成了1000万元。

当时，四兄弟都是大学生出身， 专业各有所长，干起养殖业虽然遭到了周围人不少的非议，但却像“高射炮打蚊子”。在技术方面，他们用电子计算机调配饲料和育种选样，并且摸索出一条经济实用的生态循环饲养法：用鹌鹑粪养猪、猪粪养鱼、鱼粪养鹌鹑，使得鹌鹑蛋的成本降低到和鸡蛋差不多。

1987年，刘氏兄弟转做猪饲料。1992年，希望集团诞生了，它是第一个经国家工商局批准的私营企业集团，并迅速成为本土饲料企业的龙头。

图注：成都市新津希望饲料厂是希望事业的发源地

但就在“饲料热”“全民养殖”的风潮席卷当地时，刘永行和兄弟们却提前预测到，“饲料业已经进入到了艰苦抗战时期，利润率正呈逐年下降趋势，腾挪的空间愈来愈窄。欧美、韩国等饲料行业平均利润只有1％，东方希望集团虽接近5％，但长远地看，要以利润增长率来填补今后几年国民收入呈刚性上涨留下的空间，非常艰难。”

1995年，在刘永行的主导下，刘氏四兄弟用一个晚上时间和平“分家”。此后，刘永言创立大陆希望集团，刘永行成立东方希望集团，刘永美建立华西希望集团，刘永好成立新希望集团。日后，又属排行老二的刘永行和排行老四的刘永好名气最大。

图注：刘氏四兄弟

谈到此次“分家”，刘永行表示有多重原因。但其中一个重要的原因，是他感受到了“内心的召唤”。所谓的“内心的召唤”，源于刘永行1992年去美国匹兹堡的一次考察，那时起他就对重化工业产生了浓厚的兴趣。匹兹堡曾有“世界钢都”之称，但因中国钢铁产量上升，匹兹堡的钢铁业务渐渐淡出。

“人家告诉我们这叫产业转移，那么我就想，下一个机会一定在中国。老百姓一定要修很多房子，这个时候对于重工业原料的需求大，肯定有很大的商机。”这时候，饲料行业的平均利润率已降至0.5%，刘永行意识到希望集团急需转型。

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