我的初创公司在招聘程序员时，发生的一些事儿

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话虽如此，我的一位技术合伙人是BAT的背景。人家在大公司待了4年，主动加入创业公司，一个人扛下来2万-2000万激活量的全部后端业务，各种技能点满，又被我拉入伙二次创业。这跟我在网易干满5年以后去创业是一样的，你待过大公司，也了解大公司的优点和弊端，然后再加入小团队，这才是真爱。

加入小团队的理由很多，可能是找个强悍的小团队刷经验值，可能是信任和仰慕某个牛人，可能是被特定的产品方向所吸引，可能是一门心思想做出自己的作品，可能是喜欢小团队的亲密氛围，也可能只是想尝试创业的滋味。

种种理由之中，唯独不包括“成功”与“发财”。我从不向同伴承诺这两件事情，虽然全员期权，但从不强调期权，反倒是直话直说：“早期项目的期权如废纸，仅仅让你增加对项目的归属感。”你参加冒险的理由就是冒险本身，仅此而已。

3、

过去4年的技术招聘，我基本上没参与，由合伙人决定。再一次创业后，我全程参加技术招聘，最大的感慨是，原来程序员和产品经理一样，经验值高度依赖产品项目。

我把客户端程序员分成三个类型：“1年+经验，2-3年经验，4-5年经验。”但资历其实没什么说服力，因为很多2-3年经验的人，做过的产品在技术上特别简单，没难度没挑战，无法证明自己能高效率地完成更难的需求。

有一位微博评论者对此总结得很好：你不是3年经验，你只是1年经验复用了3年罢了。

蝉游记也好，氢气球也好，都有不少技术难点。我对此习以为常，招聘程序员的时候才发现，啊？你过去三年做的APP这么简单。换一种说法，你过去三年重复做没太大难度的编码？接下来的场面谜之尴尬，程序员希望获得与3年资历匹配的薪酬，但如果有好的产品成长环境，另一位1年+经验的程序员也能达到同样的水准。

这时我才意识到，原来程序员也得靠多元化的，有挑战有复杂度的技术需求来成长，和产品经理的成长路径是一致的。如果你做的APP特别简单，这点经验值半年就刷满了，但你一做三年，那就是半年经验复用了三年。

最近加入我们的一位程序员是这么讲的：在原先的产品团队里干了两年，第一年成长飞快，第二年技术水准停滞，被安排做技术管理，但觉得自己太年轻，转管理线太早，而这款产品无法提供让自己继续成长的技术需求，所以得跳槽换一款有挑战的产品来打。

我们特别喜欢脑子清醒，自我驱动力强的人。

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