正文
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，好价格，解决的是卖多少钱的问题——京东想让机器来决定价格，打造一个动态定价平台；
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，好计划，这个解决的是怎么卖商品的问题——即商业预测能力，制定匹配市场的零售计划；
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，好库存，就是解决商品放到哪里的问题——用计划来指导自动化的库存管理；
最后，就是智慧协同，让数据产生更有价值的流动，即打造供应商协同平台，将技术能力开放给合作伙伴。
按照京东的计划，到
2017
年底，这套解决方案预计在自动化商品补货方面可以覆盖核心品类中的
80%
以上；日常的非促销价格调整
80%
以上可以由系统自动处理；同时，将有百家企业接入开放的京东智慧供应链系统，全面提升智慧运营能力。
这套解决方案的厉害之处在于；如果发挥到最理想的状态，应该能让企业“零库存”，厂家们可以随时动态掌控货品的状态并预测需求——即真正做到按需而定。没错，此前的制造业也曾经宣称过零库存，但那不过是把零件堆在工场周围上游供应商的仓库里，或者把成品压给下游经销商，
与此同时，这套智慧供应链解决方案对京东的好处也非常巨大：如果全面应用将提升运营效率，可以将大量的人力从繁琐的重复工作中解放出来——例如采销人员。这样，京东就可以做一件事：减少人为的“经验采购”，从而能支撑京东平台上大规模品类的爆发和科学备货！
没错，这是京东未来的核心竞争力！
由于京东存在大量自营商品，如果采购不够科学，就会产生大量库存，这将直接影响京东的库存周转率和现金周转次数——而以推广服务为核心的阿里巴巴则没有这个需求。
避免“牛鞭效应”
供应链中普遍存在一种现象“牛鞭效应”，即供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，最终导致供应链失调，出现供应商货物积压、或零售商出现缺货等现象。
